课程背景：
在当今信息化时代，业财融合实现价值创造是在企业资源有限的前提下，财务人员在掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考。这已成为新形势下企业财务管理的重中之重。
课程收益：
1、把握业财融合的主要内容和推行模式；
2、把握财务共享模式下业财融合的内涵及特点；
3、把握财务共享模式下推进业财融合的一般方法；
4、把握大数据背景下业财融合分析新思路与分析重点；
5、掌握案例精要，提升业财融合操作技能。
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：企业生产经营各业务部门和财务部门人员及相关岗位
授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、总结
课程内容：
导 入 企业管理者必备的十大实施理念
第一讲业财融合概述
一、业财融合的主要内容
二、业财融合的推行模式
三、纵向：价值链关键环节的业财融合“度”管理
四、横向：数据支撑能力的业财融合：度“管理
第二讲 基于太原机务段机车可靠性的业财融合探讨
一、机车检修与预算管理
（一）机车检修周期
（二）机车检修相关费用预算及执行
二、机车逾龄或超期服役可靠性保障及预算管理
（一）超期服役机车现状
（二）预算与超期服役机车需求不匹配
三、业财融合存在问题及应对
（一）机务段业财融合工作存在的问题
（二）应对措施
▲本节课互动答疑与课程总结
第三讲 财务共享模式下业财融合的内涵及特点
一、财务共享模式下业财融合的内涵
二、财务共享模式下业财融合的特点
第四讲 基于业财融合的营销成本精细管理体系研究
一、研究的总体思路和主要做法
（一）总体思路
（二）主要做法
二、研究过程
（一）组织保障
（二）搭建基础数据库
（三）搭建营销成本平台数据展示
（四）评估模型确定
（五）营销平台使用推广
三、实施效果
（一）管理颗粒更精细
（二）评估分析更有效
（三）过程管控更得力
（四）标杆牵引更有力
（五）成本投入更透明
▲本节课互动答疑与课程总结
第五讲 财务共享模式下推进业财融合的一般方法
一、选择人员配置模式
二、确定业财融合的运作机制
三、切入价值创造循环开展融合工作
第六讲 业财融合创新：以G通信企业为例
一、总体思路
二、总体内容
三、打造集约高效的“互联网+”财务能力平台造
四、创新点
▲本节课互动答疑与课程总结
第七讲 大数据背景下业财融合分析新思路与分析重点
一、寻找财务业绩背后的业务动因
二、从业务层获取业务信息
三、与业务人员沟通分析结果
四、向高层汇报解读预算执行情况
五、与相关部门、单位沟通成本费用控制
六、大数据背景下的业财融合分析重点
第八讲 案例分析
Z 集团财务共享模式下业财融合案例分析
第九讲 全面互动答疑与课程总结
