员工激励中的系列心理方法与技术
培训目的：
了解与探讨员工激励
学会有效地自我激励与激励员工的技巧
掌握提升部属工作意愿的方法与技巧
培训大纲：
1、激励中的心理学
如何理解心理学将激励定义为“行动之前的内心激发状态”
促使员工产生激励效果的12类要素来源有哪些
不同年代出生（60、70、80年代）的员工喜欢的激励手段
威胁类激励与愉快类激励各自不同的效果分析
2、有效的员工心理激励技巧
通用的心理激励8类方法
如何针对不同年代和类别的员工进行个性化的激励
如何帮助克服员工的职业倦怠情绪
如何营造部门舒畅、积极、敬业的激励氛围
3、有效的自我心理激励技巧
自我心理激励4类方法
如何进行压力管理
如何增进工作中的正面、幸福、愉快的系列体验
