员工培训网-企业培训首选服务平台!
佟伟富

西游记与管理智慧

佟伟富:商务谈判培训讲师
商务谈判 团队管理 大客户销售
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

《西游记》与管理智慧

主讲:佟伟富 老师
课程时间
12H
课程对象
团队领导、企业管理人员
授课方式
知识讲解+案例研讨+视频教学
课程大纲
一、重新认识《西游记》
《西游记》的历史地位和真正价值
草蛇灰线,伏脉千里——经典小说的核心写作方法
《西游记》与现代企业管理
二、《西游记》中的团队建设学
高效团队的五要素——目标、人员、定位、权限、计划
1、目标的设定技术——取经目标的设定过程
案例:为什么唐僧会接下取经的任务目标
如何应对下属的阻力——当员工抱怨的时候怎么办?
案例:佛祖如何应对抱怨、观音菩萨如何应对抱怨
如何避免目标管理的负面影响
计划——西游团队的失误之处
2、人员的组合技术——西游团队经典组合
性格分析学的人格分类
西游记团队的人格组合
完美型——唐僧
力量型——孙悟空
活泼型——猪八戒
和平型——沙和尚
案例分析:为什么这四个人是经典、成功的组合
3、团队的分工、定位与权限
明确定位与权限的作用
西游团队的定位与分工
西游团队的定位磨合过程
三、团队成长的四个阶段
1、成立期-完美的初恋阶段
2、动荡期-团队必经的考验
3、稳定期-回归正轨,大步向前
4、高产期-从小乘到大乘的升华
四、团队精神的核心——团队协作的打造
团队协作的五大障碍
从和谐到矛盾——取经团队的前后变化
四圣试禅心---取经团队信任丧失之源
偷盗人参果---团队矛盾的深化
唐僧该怎么办——如何打造团队信任
五、激励与授权——高效团队的经营技术
从威风八面到多败少胜——孙悟空战斗力下降之谜
激励的基本原则——玉皇大帝的赏罚问题
如何针对不同人格进行激励---佛祖给取经团队的奖励
如何进行授权----取经团队的员工准备度
六、高效沟通的智慧——管理者的轴心技术
说服他人的关键----智激美猴王的智慧
故事说服VS理论说服----东海龙王的说服智慧
赞美技术----唐僧领导力的短板
团队冲突的处理——佛祖的“难得糊涂”
七、总结——重新认识西游记
重新认识《西游记》的价值
《西游记》在其它角度的解读及学习
我们如何再读《西游记》

佟伟富的其他课程

课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
有需求找员培
-- 1000+实战师资团队 --
极速匹配师资,定制方案
商务谈判相关培训师
商务谈判相关内训课
商务谈判相关公开课

讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
邀请佟伟富老师内训
下载课程大纲
提交成功,我们会尽快联系您!