《中层领导力修炼》
主讲：佟伟富 老师
中层领导是企业的中坚力量，其领导能力及管理能力的高低，对企业的发展起着至关重要的作用。本课程融合了中西方管理文化的精华，通过精辟的演绎、训练、研讨等学习方法，帮助企业提高领者导的全方位素质，提高企业的核心竞争力，面对新竞争条件下的发展机遇与挑战，为企业创造更大的价值。
课程目标：
清楚认知领导者的角色定位
提高领导者自身核心素质
掌握全面沟通、激励人心、有效授权等领导方法
提高领导者的思考格局
课程时间：
12H
授课方式：
讲师演讲、学员训练、视频教学、游戏互动
课程大纲：
总论：
角色定位与
领导力认知
◆ 中层领导在企业中的角色定位
◆ 将有五德——领导的自我品格修炼
◆ 领导者的三维度角色定位
◆ 自强不息——做为团队领导者的角色定位
◆ 厚德载物——做为下属辅佐上司的角色定位
◆ 谦让平和——与同僚的协作
修炼
一：
领导力之情商修炼
◆ 认知情绪
◆ 管理者的八大情绪陷阱
◆ 负面情绪的管理危害
◆ 将有五危——做高情商的管理者
修炼
二：
领导力之
凝聚人心
◆ 团队凝聚力之源——愿景的重要性
◆ 方向比距离更重要——团队目标的设定
◆ ＳＭＡＲＴ原则——制定目标的核心原则
◆ 以人为本，正确化解下属的阻力
修炼
三：
领导力之
设定识人用人
◆ 择人任势——带人的核心原则
◆ 发挥优势，控制劣势——盖洛普优势理论
◆ 全面思考团队、个人的优势及劣势
◆ 人格分类及其在工作中的应用
修炼
四：
领导力之沟通艺术
◆ 心智模式的差异——沟通问题的根源
◆ 双向沟通——高效管理沟通的基本方法
◆ 领导沟通中常犯的四个错误
◆ 领导者的倾听技术
◆ 领导者的赞美艺术
◆ 领导者的有效表达公式
◆ 如何有效说服他人
修炼
五：
领导力之激励
下属
◆ 管理核心思想的变更：激励VS压榨
◆ 激励的理论基础认知
◆ 领导者常用的激励方法
◆ 因人而异——不同员工类型的激励方法
修炼
六：
领导力之授权技术
◆ 区分可授权与不可授权的工作
◆ 授权的基本流程
◆ 授权核心 工具——ＷＡ矩阵
修炼七：领导力之打造团队精神
◆ 团队VS团伙
◆ 团队精神的三大内涵
◆ 团队协作的五大障碍
◆ 如何打造团队协作精神
修炼
八：
领导力之自我超越
◆ 思考高度决定领导力水平
◆ 本位主义与全局思考的带来的领导力区别
◆ 领导者的自我修身之道
◆ 提升你的思考格局——肯尼迪的演讲
