一、课程收益
如果我们把企业比喻成战车，总裁就是驾驭者，是指挥千军万马的领袖，那么，战略就是前进方向，机制就是一个轮子，是团队复制系统，文化是另外一个轮子，是团队的动力系统。团队是一群奔驰的骏马，用文化和机制的力量去进化和优化团队，优胜劣汰、适者生存，只有强大的团队，才可能有强大的公司。只有打造真正的企业文化，企业的利润才会倍增。
1. 通过对环境的改变来调整感觉系统的激励性
2. 通过对利益的预期设计来使人体验未来利益
3. 通过对思想的启蒙来强调商业的交换与公平
二、课程对象
企业中高层管理人员、骨干员工
三、形式：讲授、视频、案例分析、互动、训练等多种方式
四、课程大纲
1.企业文化解读
•什么是企业文化
•企业文化的六大好处
•企业文化的三大终极目的
2.现代企业最需要的企业文化
•契约精神
•结果导向
•客户价值
•开放分享
•合作共赢
3.塑造企业文化的六把钥匙
•第一把钥匙：唤醒沉睡的总裁
•第二把钥匙：营造变革的氛围
•第三把钥匙：塑造阳光的心态
•第四把钥匙：打造高效的团队
•第五把钥匙：建立制度的保障
•第六把钥匙：活跃组织的氛围
4.建设企业文化的七大制胜法宝
•第一大法宝：开放分享的公众平台
•第二大法宝：品牌积分
•第三大法宝：飞鹰行动
•第四大法宝：“福布斯”颁奖
•第五大法宝：“小喇叭”系统
•第六大法宝：企业之“最”
•第七大法宝：“福布斯”颁奖
