管理者的思维创新
——心智转换与创新方法练习
课程收益
l转变管理者的心智模式
l树立创新是管理者的职责的意识
l练习与掌握有效思考的方法
l练习与掌握创新解决问题的方法
l从管理者把控全局的角度提升创新的能力和意识
课程收益
l把握教练技术中的核心要素，有效实施领导
l练习并掌握“The Q”领导方法的基本技术
l通过12个经典管理情景的研讨，体验“The Q”的领导方法
l提高企业管理者在知识型组织工作环境下的领导力
针对人群
l企业中高层管理者
实施时间
l两个培训日（12学时）可根据实际需要定制
实施方式
l互动练习式（案例讨论，小组分享，练习，小游戏，点评，讲解）
课程设置
第一单元 管理者的创新从心智模式开始
l案例分析：张经理为什么缺乏创新精神？
l管理者的角色和职责
l面对挑战的压力
l拒绝创新的管理者有哪些行为表现
l管理者的思维定式和心智模式
l转变心智模式的方法
l从减法思维到加法思维
l练习与讨论
第二单元 让思考更加有效
l案例讨论：“不会思考”的李主管
l管理者的脑商
l启动思考的方法
l建立思考的步骤
l控制思考的过程
l练习与点评
第三单元 让思维更加灵活
l案例讨论：如何寻找答案
lPO的练习
l质疑的方法
l发散式思考的方法
l切西瓜的方法
l德波诺概念三角形
l练习与点评
第四单元 管理者思维有效性的基本功练习（参考单元）
l格物
l框架
l延伸
l电梯
l底线
l切换
l练习与点评
结束语 思维创新是一个持续努力的过程
