4D卓越团队领导力
课程收益：
★了解NASA打造一流团队的八大秘诀；
★ 掌握一套具体可操作性的团队建设的行动方案；
★ 从个体心智模式的转换到团队文化背景的转换；
★ 通过文化氛围的构建提升员工的忠诚度和满意度；
★ 团队合作有了具体的行动指南，令团队的合作有章可寻；
★ 掌握一套具体可操作性的团队建设的行动方案；
★ 从个体心智模式的转换到团队文化背景的转换；
★ 通过文化氛围的构建提升员工的忠诚度和满意度；
★ 团队合作有了具体的行动指南，令团队的合作有章可寻；
课程大纲：
1、团队文化背景是团队管理的核心；
研究企业、管理团队就要了解人性
团队是一个有机的生命体
卡尔荣格关于性格的分类
研究企业、管理团队就要了解人性
团队是一个有机的生命体
卡尔荣格关于性格的分类
2、4D系统——企业文化的坐标；
4D的源起与背景
影响企业团队绩效的障碍
4D的源起与背景
影响企业团队绩效的障碍
3、用4D发现你的个人性格；
了解每种性格背后的运作模式
每种性格的正反两面
视频：性格如何发展与互补
了解每种性格背后的运作模式
每种性格的正反两面
视频：性格如何发展与互补
4、用4D诊断团队的文化背景；
5、了解如何通过八项行为打造卓越团队；
人际型行为：表达真诚的感激，着眼于共同利益
展望型行为：表达基于事实的乐观，百分之百地投入
包容型行为：适度包容他人，守信所有约定
指挥型行为：避免指责与抱怨，厘清角色、职责与职权
人际型行为：表达真诚的感激，着眼于共同利益
展望型行为：表达基于事实的乐观，百分之百地投入
包容型行为：适度包容他人，守信所有约定
指挥型行为：避免指责与抱怨，厘清角色、职责与职权
6、如何用4D发挥团队成员的积极性，提升自身的领导力；
甘地的4D领导力；
甘地的4D领导力；
