索尔师傅的罗盘——问题分析与决策
——领导者的思考技术
今天给大家带来什么？
l一个简单有效的方法论：“索尔师傅的罗盘”
今天通过学习，需要记住的是什么？
l1．呈现式思考的概念
l2．启动思考三句话
l3．决策三段式
l4．SSSORL方法（索尔）
l5．SCIF四步曲（师傅)
l6. 规划罗盘（罗盘）
第一单元 决策力是领导者的核心能力
l1.领导者三项基本能力
l2.做决策的含义与决策的过程
l3.决策力的定义
l4.决策力自我评估
第二单元启动思考和定义“问题”的SSSORL模型
l1.思维的自组织能力
l2.启动思考的三句话
l3.三段式的第一阶段：分析
l4.SSSORL模型介绍与练习
n Situational details (5W+1H) 情况细节
n Scale of Impacts/importance 影响程度与范围
n Stakeholders 涉及人
n Objective/purpose 目的与出发点
n Related items 关联到的事项
n Limit of authority 权限
第三单元拍板决策的SCIF四步曲
l1.决策的特点与要求
l2.决策四步曲：(SCIT)
n Six options 6个可能性
n Criterion 设定标准
n Intuitive/emotional preference 直觉/情感取向
n Final wording 最终决定
第四单元落地规划的罗盘方法
l1.规划罗盘及其8个思考方向
n Goal 目标
n Details 细节
n Time 时间
n Stage 阶段
n Personnel 人员
n Departments 部门/合作方
n Resources 资源
n Risks 风险
l2.落地的规划步骤
l3.行动方案图
l4.沟通的确定
结束语 有效决策是领导者的责任
