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汪珈

基于心理学的DISC性格解码与沟通艺术

汪珈:公司经营培训讲师
公司经营 授权管理 国际关系
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

《基于心理学的DISC性格解码与沟通艺术》

课程背景:
企业管理者60%以上的工作时间用于各种形式的日常沟通,但是接受过真正专业训练的人的比例还不到8%;沟通是所有管理行为的基础,从星巴克的咖啡宗教到GE的商学院沟通平台,成功的组织总是具有优秀的沟通和文化价值传递。对于企业而言,应该从组织管理与文化传承的高度理解沟通,从日常工作和规范化的角度执行沟通。沟通是组织必备的管理体系。本课程为企业的管理层量身定做。全面讲解如何基于心理学与上下左右的沟通之道:与上司沟通,打通向上的阶梯;与下属沟通,凝聚团队的力量;与平级沟通,赢得“邻居”的帮助;与客户沟通,把沟通转换成价值。不仅透彻阐释如何选择合适的沟通渠道与方法,还倾囊相授怎样依据对象不同的性格制定相应的沟通策略。本课程提供的全方位沟通技巧,能帮助各层级领导与员工左右逢源,不仅确保管理者工作的高效以及人生事业的高效,还能让企业上通下达、内通外联零障碍。
无论你是正向着中高层奋斗的基层,还是希望晋身高层、有所突破的中层,本课程都是您高效工作的沟通指南,成功路上的妙计锦囊。
课程收益:
1.认识:沟通的基本理论,人员自身存在的沟通问题;
2.学会:在工作中与不同性格成员融洽相处;
3.掌握:有效沟通的技巧,保障沟通渠道顺畅;
4.提高:各阶层成员的沟通水平;
5.改善:企业内部沟通方面存在的问题,促使公司实现更佳的业绩表现。
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中高层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员;其它希望培养和增强沟通技巧、解决沟通矛盾的人员。
授课方式:讲授、互动、研讨、视频、案例分析及实战模拟等
课程大纲:
第一讲 DISC性格解码
一、 建立自我特质
性格的定义
性格的产生
二、 DISC28题精准版测评-扫描你的DISC行为模式图型

□ 工作上的真我
□ 人际上的真我
□ 两性上的真我
引导+ 测评
演练:学员DISC性格测试及性格分析
三、 企业人才DISC特质解盘
1.洞悉行为模式 -人格特质四分法DISC
(1) D型人集中营:特质描述与天赋说明
(2) 如何精准识别D型人
(3) D型人适合什么类型的工作
(4) 如何与D型人进行沟通
(5) 如何管理与激励D型人
(6) 避踩D型人激怒雷区
(7) D型人如何自我提升
(1) I型人集中营:特质描述与天赋说明
(2) 如何精准识别I型人
(3) I型人适合什么类型的工作
(4) 如何与I型人进行沟通
(5) 如何管理与激励I型人
(6) 避踩I型人激怒雷区
(7) I型人如何自我提升
(1) S型人集中营:特质描述与天赋说明
(2) 如何精准识别S型人
(3) S型人适合什么类型的工作
(4) 如何与S型人进行沟通
(5) 如何管理与激励S型人
(6) 避踩S型人激怒雷区
(7) S型人如何自我提升
(8) C型人集中营:特质描述与天赋说明
(9) 如何精准识别C型人
(10) C型人适合什么类型的工作
(11) 如何与C型人进行沟通
(12) 如何管理与激励C型人
(13) 避踩C型人激怒雷区
(14) C型人如何自我提升
四、 四型基础性格的复杂配比与深度详解
1.版权行为模式图表精解
2.范例解说与深度扫描
一枝独秀型 之人才优劣势分析+扬长避短
两峰相望型 之人才优劣势分析+扬长避短
三点尽露型 之人才优劣势分析+扬长避短
四界大同型 之人才优劣势分析+扬长避短
3.5位幸运学员深度分析
五、透过天赋互补提升团队合作与企业效能
第二讲:情境沟通艺术
1. 员工四种准备度水平的特点。
2. 管理者的人格权力对于员工的影响。
3. 管理者的职位权力对于员工的影响。
4. 管理者应对员工准备度的四种策略。
5. 怎样做到“因人而异,因时而宜,因事而宜”?
6. 管理者的两种行为对于员工激励、有效授权和员工辅导的意义。
第三讲:正能量沟通心态
一.吸引力法则 Attraction
二.『正负』能量『高低』检视
三.正能量沟通心态正五步思维法
A. 觉察情绪
B. 一念之转
C. 弥补计划
D. 检视结果
E. 职场WIFI
四.『生活一般题&职场绩效题』示范与PK竞技

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