决战未来-中层干部狼性执行力高端沙盘模拟
课程内容
一、基于心理学的团队成员识别与使用
1、
性格的定义
性格的定义
1）什么是性格
2）学习性格的好处与价值
3）性格的产生
2、 判别自己和他人的性格
版权性格测试
二、学员DISC测试结果解析及性格分析
各种性格特征
各种性格特征
1.和平型性格的优缺点
2.活泼型性格的优缺点
3.完美型性格的优缺点
4.力量型性格的优缺点
4.力量型性格的优缺点
各种性格特征与沟通方式
1.如何与和平型人沟通
2. 如何与活泼型人沟通
3. 如何与完美型人沟通
4. 如何与力量型人沟通
三、员工准备度与情境领导
1.什么是领导风格？
2. 员工四种准备度水平的特点。
3.主管的人格权力对于员工的执行力的影响。
4.主管的职位权力对于员工的执行力的影响。
5.主管应对员工准备度的四种策略。
6.怎样做到“因人而异，因时而宜，因事而宜”？
7.管理者的两种行为对于员工激励、有效授权和员工辅导的意义。
8.沟通艺术
课程时间表-D1天
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时 间
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项 目
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课 程 内 容
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执行作业
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教材
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上午 （3H）
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课程导入
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了解全面管理沙盘的课程形式、授课的特点
以及所面临的行业趋势和未来的竞争形态。
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讲师理论授课PPT
沙盘视频的导入
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企业背景
行业趋势
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公司建立 管理架构
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模拟建立一个新公司的管理组织架构团队，
体验虚拟的生产行业和虚拟的市场竞争。
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新公司成立
各管理职能职责
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职能表
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沙盘演示 规则讲解
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沙盘中各个模块的一一讲解与演示
生产/财务/采购/营销/采购各个规则细解
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沙盘教具的演示
各个信息卡讲解
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沙盘
信息卡
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沙盘模拟 疑问解答
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30分钟解答生产/财务/营销/采购各个规则
的疑问和困惑，直至完全理解并掌握规则
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各个疑问的解答
理清学员的思路
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解答表
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沙盘实战模拟
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沙盘正式开始，从市场分析、生产决策、研发决策、营销战略、财务分析等等，开始进行系统而全面的模拟公司运营。
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产品研发费用投资
竞争计算、市场竞标
生产产品、营销销售
全面运营与管理体验
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资源配置
产品生产
营销推广
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下午 （3H）
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业绩分析 与复盘
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从经营成果看学员模拟过程和行为并进行全面分析
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数据分析
行为解剖
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统计
分析
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知人善用能力强化
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讲师引导、学员分享、理论强化，全面提升管理者的知人善用管理能力的提升——
强化系统管理和全局的管理意识
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管理理论技能导入
情境领导实践运用
课程成果分享固化
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分享表
成果表
行动表
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