沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价值分析、新市场中销售潜能的开发等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。
大家要在模拟的1-3年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于员工形成全面规划、战略布局的思维模式。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满风险的市场细分、产品定位选择；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡；适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何通过团队合作获得成功。通过这一平台，各层面员工对公司业务，达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式，以及促进沟通的共同语言。
每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮竞争中应用的业务工具，主要包括：战略与战术、利润来源，市场预测，预算及差异校准，竞争对手分析，市场分析，盈亏分析，比率分析等等。所有的工具都对竞争的结果有直接的影响，在真实商战中，同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱动力，又真实地反映了“决策是如何影响结果的，各部门间是如何相互制约又精诚合作的”。
走进沙盘模拟演练课程
一、什么是沙盘模拟？
“沙盘”最早源于军事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在军事题材的电影、电视作品中，我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案的场景。随着时间的推移，沙盘的概念和用途不断发展演变，现在在我们的日常生活中有地形沙盘、建筑模型沙盘、工业模型沙盘、地区或单位规划沙盘等。这些沙盘都清晰地模拟了真实的地形地貌或区域格局，使其所服务的对象不必亲临现场，也能对所关注的位置了然于心，从宏观的角度全面地审视所处的环境局面，从而运筹帷幄、决胜千里。“模拟”说明了我们面对的不是一个真实的企业对象，而是具备了真实对象所拥有的主要特征的模拟对象。
二、沙盘企业运营的关键环节
通过1—3期的实战演练和模拟经营，使学员对企业经营管理与运作产生跨越性的感悟，切实掌握先进理念与可行方法，平衡提高学员综合管理素质，使企业经营管理的科学性和有效性得到实质性提升，稳步改善企业长期经营管理绩效。
课程大纲:
一、管理者的角色认知
1、管理者角色锚定
1）高层决策力 易经-天 法则与生存之道
2）中层执行力 易经-人 法则与生存之道
3）基层行动力 易经-地 法则与生存之道
2. 管理者角色的三个维度
1）做着事情当经理
2）坐在板凳上当经理
3）作为形象当经理
3.承接上层领导战略意图与任务
1）战略管理框架
2）战略与战术的配合
二、基于心理学的团队成员识别、使用、压力情绪管理与高效沟通艺术
1、
性格的定义
2、性格与情绪
3、情商与智商
4、判别自己和别人的性格
版权性格测试与解析
演练：学员DISC性格测试及性格分析
3、各种性格特征
1.和平型性格的优缺点
2.活泼型性格的优缺点
3.完美型性格的优缺点
4.力量型性格的优缺点
4、各种性格特征与沟通方式
1.如何与和平型人沟通
2.如何与活泼型人沟通
3.如何与完美型人沟通
4.如何与力量型人沟通
三、管理模式与情境领导
1.什么是领导风格？
2.员工四种准备度水平的特点。
3.主管的人格权力对于员工的执行力的影响。
4.主管的职位权力对于员工的执行力的影响。
5.主管应对员工准备度的四种策略。
6.怎样做到“因人而异，因时而宜，因事而宜”？
7.管理者的两种行为对于员工激励、有效授权和员工辅导的意义。
四、目标执行的角色、职责和能力要求
1 管理模拟活动：隆中对
2 事业计划迷宫，为什么会失败
3 如何弥补使命-愿景-事业计划-部门目标和员工日常工作之间存在的差距
4 目标与计划执行力密码
5 各级团队面对的挑战
五、目标走向执行：企业战略绩效管理体系
1、战略描述：梳理公司战略重点，将公司战略与指标设定结合一致，建立战略图并达成共识，清晰有效传达战略
2、战略执行：在各层级建立目标分解及评价体系，衡量战略执行过程和结果，评价战略组织绩效
3、战略协同：将公司战略目标完整分解至各层级，在各层级之间形成横向协同，各层级使用统一的语言描述绩效，在财务/非财务之间，过程与结果之间建立清晰的逻辑关系
4、战略指标/课题分解制定流程、指标/课题解决流程以及指标动态跟踪：不仅建立分解设定指标体系，而且结合行动方案的设定，建立起完整的战略执行和跟踪框架，标准管理流程，实现战略目标与绩效管理的PDCA循环
5、未来企业战略绩效管理的方向
案例：华为公司战略图、法国标致雪铁龙汽车公司战略图卡
六、员工激励——三星激励宝
1. 企业常见的激励误区
2. 企业员工有效激励的方法
3. 各种激励因子的效能比较与利弊权衡
4. 企业针对员工的实战激励策略
5. 管理者自身激励因子现场激发
6. 打造良好的环境与氛围
7. 权变与领导者严格自律的示范效应
