沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须共同做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价值分析、新市场中销售潜能的开发等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。真实商战模拟具有令人兴奋的驱动力，真实地反映了“决策是如何影响结果的，各部门间上下级间是如何相互制约又精诚合作的”。
大家要在模拟的1-3年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于员工形成全面规划、战略布局的思维模式。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战。模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何通过团队合作与团队激励获得成功。通过这一平台，各层面员工对公司业务，达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式，以及促进执行的共同语言。
走进沙盘模拟演练课程
一、什么是沙盘模拟？
“沙盘”最早源于军事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在军事题材的电影、电视作品中，我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案的场景。随着时间的推移，沙盘的概念和用途不断发展演变，现在在我们的日常生活中有地形沙盘、建筑模型沙盘、工业模型沙盘、地区或单位规划沙盘等。这些沙盘都清晰地模拟了真实的地形地貌或区域格局，使其所服务的对象不必亲临现场，也能对所关注的位置了然于心，从宏观的角度全面地审视所处的环境局面，从而运筹帷幄、决胜千里。“模拟”说明了我们面对的不是一个真实的企业对象，而是具备了真实对象所拥有的主要特征的模拟对象。
二、沙盘企业运营的关键环节
通过1—3期的实战演练和模拟经营，使学员对企业经营管理与运作产生跨越性的感悟，切实掌握先进理念与可行方法，提高学员领导力与团队沟通激励等素质，使企业经营管理的科学性和有效性得到实质性提升，切实提高组织执行力和战斗力，稳步改善企业长期经营管理绩效。
课程时间表-D1天
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时 间 |
项 目 |
课 程 内 容 |
执行作业 |
教材 |
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上午 （3H） |
课程导入 |
了解全面管理沙盘的课程形式、授课的特点 以及所面临的行业趋势和未来的竞争形态。 |
讲师理论授课PPT 沙盘视频的导入 |
企业背景 行业趋势 |
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公司建立 管理架构 |
模拟建立一个新公司的管理组织架构团队， 体验虚拟的生产行业和虚拟的市场竞争。 |
新公司成立 各管理职能职责 |
职能表 | |
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沙盘演示 规则讲解 |
沙盘中各个模块的一一讲解与演示 生产/财务/采购/营销/采购各个规则细解 |
沙盘教具的演示 各个信息卡讲解 |
沙盘 信息卡 | |
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沙盘模拟 疑问解答 |
30分钟解答生产/财务/营销/采购各个规则 的疑问和困惑，直至完全理解并掌握规则 |
各个疑问的解答 理清学员的思路 |
解答表 | |
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沙盘实战模拟 |
沙盘正式开始，从市场分析、生产决策、研发决策、营销战略、财务分析等等，开始进行系统而全面的模拟公司运营。 |
产品研发费用投资 竞争计算、市场竞标 生产产品、营销销售 全面运营与管理体验 |
资源配置 产品生产 营销推广 | |
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下午 （3H） |
业绩分析 与复盘 |
从经营成果看学员模拟过程和行为并进行全面分析 |
数据分析 行为解剖 |
统计 分析 |
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知人善用能力强化 |
讲师引导、学员分享、理论强化，全面提升管理者的知人善用管理能力的提升—— 强化系统管理和全局的管理意识 |
管理理论技能导入 情境领导实践运用 课程成果分享固化 |
分享表 成果表 行动表 |
