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汪珈

使命必达-项目管理高绩效沟通与领导力高端沙盘模拟

汪珈:公司经营培训讲师
公司经营 授权管理 国际关系
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

使命必达-项目管理高绩效沟通与领导力

高端沙盘模拟


课程背景:
<中国企业问题怪象>
现象一:执行力欠佳;团队没有狼性
现象二:缺乏客户意识;
现象三:存在部门墙;
现象四:与内外部客户沟通协调不畅;
现象五:目标难以实现;战略难以落地。
培训收益:
1、聚焦战略执行,打造狼性团队;
2、认识自身存在的执行力与沟通协作问题;
3、学习与不同风格的内外部客户的沟通之道;
4、学习如何通过有效沟通获得双赢;
5、改善企业内部存在的问题,促使公司实现更佳的业绩表现。
课程长度: 2天
授课语言:中文
授课方式: 版权沙盘模拟/专业讲授、视频案例/小组讨论、角色扮演
课程对象:各层级管理和储备干部、项目管理人员、研发、生产、营销人员等部门希望培养和增强社交沟通技巧、提高领导力与执行效率、解决全局协作协调矛盾的人员。
课程大纲:
在本次沙盘模拟课程中,学员将进行高效地分析、睿智的谈判、有效的沟通,期待你所在小组活动中赢得最好的绩效,赢得共赢。
通过一场活动的体验,让学员在过程中展现问题,以引发学员思考,影响学员的心态,进而改善日常的工作认知和行为,学习掌握变动的需求,和不同的部门进行有效的合作与沟通,建立真正的伙伴关系,这样才能创造双赢的结果。

一、课程导入
1. 组建团队
二、沙盘讲解
1.设定目标
2.课程规则
三、情景推演
1.沙盘推演
2.决出结果
四、复盘总结
1.经验总结
2.讲师总评
一、组织中不同的角色与沟通关闭 广告 查看详情 本搜索结果为 商业推广 信息,请注意可能的风险。 百度推出 网民权益保障计划, 登录搜索有保障。
企业组织架构中扮演的不同角色
1)高层决策力
2)中层执行力
3)基层行动力
二、组织沟通的重要性
如何达成管理的共识
1.管理者70%的时间用在沟通
2.企业中70%的问题由沟通障碍引起
三、、沟通三解
四、沟通的原则与过程模式
高效沟通的过程模式
沟通的基本原则
FBI微表情与肢体语言带给心理的反应
倾听
同理心沟通
五、基于心理学的DISC性格与项目管理团队沟通技巧
扫描你的DISC行为模式
性格的定义
性格的产生
引导+ 测评
人才DISC特质解盘
1.洞悉行为模式 -人格特质四分法DISC
D型人集中营:特质描述与天赋说明
D型人喜欢使用的关键词与文法
D型人如何自我提升
____________________________
I型人集中营:特质描述与天赋说明
I型人喜欢使用的关键词与文法
I型人如何自我提升
____________________________
S型人集中营:特质描述与天赋说明
S型人喜欢使用的关键词与文法
S型人如何自我提升
____________________________
C型人集中营:特质描述与天赋说明
C型人喜欢使用的关键词与文法
C型人如何自我提升
各种性格特征深度解析
行为模式图表精解
透过天赋互补提升团队合作与企业效能
DISC换档换位沟通法
1.与和平型人沟通技巧
2.与活泼型人沟通技巧
3.与完美型人沟通技巧
4.与力量型人沟通技巧
六、与项目上级进行沟通的原则
与上级沟通的三大法则
如何向上级请示汇报工作
如何获得上级的赏识
七.与项目下属情景领导力沟通模型
情境式沟通
确认员工准备度
情境沟通应对技术
八:项目管理平级沟通原则与方法
平级沟通的五个原则
赢得平级同事的配合
平级间的竞争不可避免
如何化解平级间的矛盾
九、项目问题教练式解决型沟通法(GROW教练沟通法)
1. 成为一名优秀的管理教练
2. 识别技能与工作要求之间的差距
3. 针对工作问题及时进行教练式沟通辅导
4. 教练式沟通辅导的关键原则与步骤
十、项目管理目标执行沟通体系与工具
1、使命-愿景-事业计划-部门目标和员工日常工作之间存在的差距
2、目标与计划执行力密码
3、各级项目团队面对的挑战
4、目标走向执行的沟通体系:企业战略绩效管理
描述
执行
协同
分解与动态跟踪
未来企业战略绩效沟通管理的方向
十一、项目管理中的自我激励与职场正向高逆商心态
吸引力法则 Attraction
『正负』能量『高低』检视
正能量思维正五步
A. 觉察情绪
B. 一念之转
C. 弥补计划
D. 检视结果
E. 职场WIFI
『生活一般题&职场绩效题』 示范与PK竞技

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课程时长:2天
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讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
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课后回访学习情况并持续服务
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