（没有人，执行力是空谈！）
1、员工要的是什么？
• 打井的故事
• 从满足需求入手——现实与灵魂
• 用机制分配
• 用塑造愿景
2、高速公路给我们的启示；
• 领导10——1000人；
• 造成形势！
• 顶尖的领导者领导员工的？
• 普通的领导者看管员工的？
3、中国象棋告诉我们的；
4、完美利益链条。
• 天堂与地狱的差别
• 40分与80分的差别！
• 利益链条的再细化与科学化
互动项目：“①、②、③”
互动项目：微笑的魅力（二）经理人要具备软实力——锻造团队执行力的基础
（有了人，从哪里入手开始锻造团队的执行力）
1、软实力基础知识；
2、我们为什么要学习软实力：
3、如何建立软实力的“七种武器”？
4、领导者的“四维修炼”；
• 领导性格与成本
• 领导者的“六字真经”
• 领导者的“四维修炼”
互动项目：“吃什么？”、“摸哪里？”（三）从人的本性谈执行力的切入点1、人的本性？
本性的源头？
人本三性都有哪些？
在管理中尊重人本自然！2、怎么样利用人的本性影响他人？
建立一种环境？
建立一种约束
人人心中有“神明”——文化3、中国人的本性
国人的三点基本本性源头为何？
找的源头影响他人——尊重自然人性（四）塑造团队执行力1、方法一：“教”什么——当好教练——塑执行团队之型象
教练与绩效的关系
教练的三项基本能力
教练的4T
“8坏”教练更易使团队成功2、方法二：“夸”什么——做好激励——塑执行团队之风气
关键是什么时候“夸”
“夸”的作用与怎么“夸”
“夸”在哪里的2大原则
用什么推动“夸”的结果？
“跨好13刀”
互动项目：你的优势别视而不见3、方法三：“查”什么——用好工具——塑执行团队之方法
为什么要检查
检查的方法与工具
检查的流程
你是哪一型的领导？
4、方法四：“考”什么——重在结果——塑执行团队之核心
“考”的实质
“考”在哪里
“考”的终点
“考”的工具
“考”的“八戒”5、方法五：“说”什么——重在沟通——塑执行团队之风貌
沟通实在7原则
沟通实战9技巧（五）塑造执行团队“六法
命令的三重魅力
如何消除对立面
用人不祥的“三兆”
树立仁德资本
距离产生美
永远的激情与活力（六）行胜于言
1、“鹰之重生”：
2、成功3要素：
3、兢兢业业、锻造标准：
