1、员工要的是什么？
2、高速公路给我们的启示！
3、中国象棋告诉我们的！
、完美利益链条！（二）团队软实力-个人影响力之道
1、影响力基础知识；
2、我们为什么要学习影响力？
3、如何建立影响力的“七种武器”？
4、领导者的“三维”修炼
5、我们为什么要学习、具备软实力与影响力 ：
（1）企业发展面临的四大结构问题：
（2）全球优秀公司的秘诀：（三）从人的本性谈软实力的切入点1、人的本性？
本性的源头？
人本三性都有哪些？
在管理中尊重人本自然！2、怎么样利用人的本性影响他人？
建立一种环境？
建立一种约束
人人心中有“神明”——文化3、中国人的本性
国人的三点基本本性源头为何？
找的源头影响他人——尊重自然人性（四）如何实现你的管理思路1、方法一：“教”什么——当好教练
教练与绩效的关系
教练的三项基本能力
教练的4T2、方法二：“夸”什么——做好激励
关键是什么时候“夸”
“夸”的作用与怎么“夸”
“夸”在哪里的2大原则
用什么推动“夸”的结果？3、方法三：“查”什么——用好工具
为什么要检查
检查的方法与工具
检查的流程4、方法四：“考”什么——重在结果
“考”的实质
“考”在哪里
“考”的终点
“考”的工具（五）获得拥戴五法
命令的三重魅力
如何消除对立面
树立仁德资本
距离产生美
永远的激情与活力（六）行胜于言
1、“鹰之重生”：
2、成功3要素：
3、兢兢业业、锻造标准：
