01非财务经理的财务课程
（三天内容）
FINANCESHOP FORNONFINANCE EXECUTIVE
（有更多模块可供选择）
为何学习
财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论一位产品设计经理，还是新任命的班组长，没有掌握关键的财务概念，都没有办法把你的工作推向深入，我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活，工作中的财务问题融合为一体，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，信用风险，内部控制和税收策划等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识。
课程亮点：
- 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂
- 紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效
- 跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终
- 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作
培训收益：- 全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
- 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
- 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
- 强化财务管理意识，提高企业运作效率
- 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
- 运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
-
扫除财务知识盲点：理解预算、会计与财务分析各自的功能
- 彻底理解“借”“贷”与“复式”记账奥秘
- 非财务人员与财务部门在统一的
- 平台上达成有效沟通
- 运用
财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识，理解公司财务政策与公司经营政策关系
- 帮助职业经理人掌握核心的
财务分析思路及有效工具，并寻求提升运营绩效的方法
-
强化现金流意识，提高资金运作效率。
- 理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益
- 帮助参加者了解现行税制体系和主要税种，
增加个人理财的知识。
- 建立起清晰的
成本控制意识与内部控制方法
- 将
财务风险与回报的原则应用到你的工作决策之中
- 学会使用财务工具来设计绩效评估，经营决策的标杆
- 不同部门经理学会使用成本分析、预算控制等财务管理工具加强内部管理和业绩：
针对研发部门：l产品设计与开发对于生产成本的影响；l研发项目对于客户价值分析；l研发成本分析与核算。针对业务发展部门：l从财务管理角度，探讨业务发展中的财务影响，如：并购分析，投资回报率，项目预算等。针对销售管理部门：l定价决策l销售成本以及费用预算l销售预算的预测。针对生产部门：l生产成本的分析控制l生产过程的价值分析等专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作参加对象：制造业，商业企业的董事长，金融机构及其他服务行业的总经理，副总经理，企业中高级管理人员，以及各个部门的骨干员工。课程大纲：模块一财务会计-----用国际语言解读企业运营- 讨论：财务考核的关键指标
- 投资的三原则
- 财务的职责
- 为何阅读财务报表
- 游戏：申报个人财产-资产负债表：
- 逻辑结构与主要内容（透视资产负债表的各个部分）
- 解读资产负债表（应收款、存货、应付款、固定资产、银行借款、股东权益……）
- 企业拥有何物，谁拥有企业
- 资产负债表的会计含义
- 资产负债表的财务含义
- 资产负债表的法律含义
- 案例：销售收入谁说的准确？
- 权责发生制与收付实现制
- 利润表：
- 利润表的结构
- 利润表的质量
- 利润的持续性
- 从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标
- 非常项目，对利润的影响
- 增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
n会计的原则ð 存货评估、折旧、坏帐计算方法:会计上的特殊概念——真实地反应一个公司的经济状况案例1：报表的结构和变动案例2：记帐的逻辑案例3：利润结算案例4：安然操纵会计模块二: 财务管理与分析方法- 公司财务分析的核心思路 ：收入， 毛利率，周转和资本结构
- 营运资本分析法
- 一家跨国公司的营运资本分析方法
- 企业发生资金周转危机的原因与对策------重点讲解，突出资金效率的重要性
- 使用营运资本工具对财务报表进行分析
- 如何控制风险，提高资金运作效率
主要是综合看一个公司资金效率的分析方法，如需要占用多少流动资金来运作案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系案例6：分析一家企业的营运资本，重点关注哪些项目。净现金的减震作用分析货币， 财政，汇率与利率对企业的影响- 财务比率分析法
- 常用的五大类财务比率
- 杜邦分解暨财务比率金字塔
案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因财务杠杆: 如何扩大股东回报务杠案例10：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件-
- 现金流量表：
- 现金与利润
- 解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
- 市场是王，现金也是王
- 现金与利润差异分析--现金比利润重要
案例11：猜谜游戏，综合运用财务分析的方法看公司运作财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作n企业三表综合演练模块三：全面预算管理与控制预算的概念与作用完善的预算管理体系预算是战略，计划与日常工作的桥梁预算编制的流程规划预算编制中的综合改良演练预算的跟综仪表盘与控制工具预算管理中人的行为案例12：预算组织和跟踪仪表板的自我诊断预算管理中的行为分析一难点与疑点化解模块四：成本控制，分析与削减从战略高度看成本管理的意义企业成本 性态分类------再复习与理解损益表直接费用、间接费用
固定成本、变动成本如何对外报价，如何审核成本构成成本核算的基础------再认识成本费用的分类-----分步法、分批法以及混合法------3A成本核算法------ABC成本核算方法。成本分类------本量利分析------本量利分析的运用成本控制：如何确定控制的重点成本削减------规模效益与保本点分析案例13：直接/间接费用分析案例14：变动/固定费用分析案例15：计算保本点，分析公司定价政策案例16：量/本/价/利分析案例17：直接成本计算法，从不同的角度看公司成本分析的思路模块五：系统学习税务知识，重点掌握管理方法l 税收管理基础l 企业关键税种介绍l 税收中的难疑点介绍l 市场经济必然产生税收策划l 税收策划的目的是：规避风险与降低税负l 你的决策是否有充分的法律依据l 交易的法律形式可能大于实质l 动态的测试是我们得到良好方案的方法l 税负检测应是税收管理的一项经常工作l 如何建产有效的内部税务控制l 税务顾问与公共关系是策划成功的可靠保证模块六：企业内部控制n 内部控制简介n 公司治理简要分析n 内部控制五个构成部分n 五个内控要素的运用n 风险分析的方法n 风险管理的技术案例：2经典案例模块七：信用与应收帐款管理l 信用风险管理体系l 关键指标的设计与计算l 信用中的关键控制点l 信用管理的流程设计l 信用期与信用额度的确定l 信用管理的单证管理l 如何马上开始信用管理案例：6个经典案例
- 现金与利润
-
- 常用的五大类财务比率
- 财务比率分析法
- 一家跨国公司的营运资本分析方法
- 公司财务分析的核心思路 ：收入， 毛利率，周转和资本结构
- 利润表的结构
- 逻辑结构与主要内容（透视资产负债表的各个部分）
- 讨论：财务考核的关键指标
- 全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
