业财融合与价值创造及业务模式
为何学习
财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论一位产品设计经理，还是新任命的班组长，没有掌握关键的财务概念，都没有办法把你的工作推向深入，我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活，工作中的财务问题融合为一体，但是财务人员也必须学会从业务的角度去看企业的财务决策， 本课程将通过几个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助业务经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，内部风险，内部控制和绩效考核等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识。
课程亮点：
- 专门针对业务与财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂
- 紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效
- 跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终
- 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作
培训收益：- 全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
- 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
- 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
- 强化财务管理意识，提高企业运作效率
- 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
- 运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
-
扫除财务知识盲点：理解预算、会计与财务分析各自的功能
- 业务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
- 运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识，理解公司财务政策与公司经营政策关系
- 帮助职业经理人掌握核心的财务分析思路及有效工具，并寻求提升运营绩效的方法
- 强化现金流意识，提高资金运作效率。
- 理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益
- 帮助参加者了解现行税制体系和主要税种，增加个人理财的知识。
- 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
- 将财务风险与回报的原则应用到你的工作决策之中
- 学会使用财务工具来设计绩效评估，经营决策的标杆
- 不同部门经理学会使用成本分析、预算控制等财务管理工具加强内部管理和业绩：
针对研发部门：l产品设计与开发对于生产成本的影响；l研发项目对于客户价值分析；l研发成本分析与核算。针对业务发展部门：l从财务管理角度，探讨业务发展中的财务影响，如：并购分析，投资回报率，项目预算等。针对销售管理部门：l定价决策l销售成本以及费用预算l 销售预算的预测。针对生产部门：l生产成本的分析控制l生产过程的价值分析等参加对象：制造业，商业企业的董事长，金融机构及其他服务行业的总经理，副总经理，企业中高级管理人员，以及各个部门的骨干员工。课程大纲：模块一、业财融合机制下财务集团化运作架构与工作模式1、为何需要进行业财融合管理2、业务财务的组织结构3、能力要求和团队建设4、角色定位和职责4、业务运营过程中如何高效发挥财务价值模块二、管理会计与成本管理实践1、 财务会计衡量的价值2、 管理会计创造的价值3、 成本会计如何平衡财务与管理会计4、 管理会计实施的要点5、 成本会计实施的要点6、 成本降点的案例分享模块三、预算管理与业务融合实践1、 业务人员参与预算管理的条件2、 如何构建业务与财务融合的预算管理体系3、 各个业务部门在预算管理中的责任4、 财务在预算管理中的责任5、 预算管理体系的简单介绍模块四、内部控制与风险管理实践1、 为何进行全员内部风险管理2、 风险管理的模型3、 以各个业务部门为基础建立各自的风险管理模型4、 财务部门在风险管理中的责任5、 如何平衡业务与财务对内部控制的不同需求模块五、业财融合趋势下财务如何创造价值EVA管理1、 企业价值管理的简单介绍2、 不同部门对企业价值的不同分析基准3、 企业价值创造的不同渠道4、 如何提高企业价值的创造5、 企业价值分析与财务分析的不同之处6、 业务与财务人员的合作提高企业价值模块六、如何站在业务角度思考财务问题1、 工厂经理的财务观点2、 销售总监的财务观点3、 采购总监的财务观点4、 人事总监的财务观点5、 财务部门如何平衡不同意见的财务决策模块七、不同业务模式下财务分析的重点及业务沟通技巧1、 生产部门的设备选型2、 采购部门的采购报价评审3、 销售部门的报价4、 如何分析各个部门的业务指标与财务指标结合5、 沟通技巧小练习---相亲模块八、财务如何通过管理模式创新来发挥对业务活动的支持1、 如何设计企业的组织结构2、 如何设计财务部的组织结构3、 如何使企业的业务流程有效4、 如何使用信息共享平台模块九、业财融合与价值创造成功典型案例分析。1、 通用汽车的案例2、 福特的案例3、 丰田的案例模块十、 业财融合的绩效管理1、 财务如何参与到企业的绩效考核之中2、 关键指标的设计3、 与业务部门的沟通4、 在预算中体现到具体指标5、 在执行中不断纠正6、 仪表盘的使用
- 全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
