优秀的财务总监必修课程
为何学习：
作为财务总监我们在公司中的责任，作用是哪些? 尤其是刚走上工作岗位的新任财务总监， 如何管理自己的时间， 管理自己的团队，如何与各个部门的总监合作， 我们工作的管理工具有哪些？我们的工作重点是哪些？ 有哪些值得分享的经验和要吸取的教训？
课程亮点：
系统讲解了职业财务总监的知识体系
密切联系实际工作
业务与管理相互相成
有问必答，培训师实战性强
课程收益：
掌握财务总监必要的技术，会计知识，自动化管理和管理技能，更加有效率和效果地计划，组合和工作；在事实发生之前， 预见趋势；掌握制定有效的财务政策， 对公司作出更大贡献。
参加对象：
新任命的财务总监、总监，分部或工厂的财务总监，财务部副总监，和财务部的骨干员工
培训大纲：
财务总监的先决条件
l 专业知识,先知先觉和积极主动性
l 计划组织，效率与效果
l 管理能力
财务总监的核心工作内容
l 即刻把握工作要点
l 财务总监的职责与组织的关系
l 财务总监成功的要素
l 财务总监在管理中的作用
财务总监的领导职责（本部分在第一天同意讲完）在这次课程中不讲
l 理解公司计划循环
l 理解公司的战略，策略计划
l 理解公司的资本支出预算、评估与控制
l 使用有附加值的程序
l 掌握现金流量的预测
l 理解公司的运营预测
l 知道如何评估股东的期望
l 控制和管理运营预算
财务总监的业务技术
l 如何建立有效的报告体系
l 如何建立有效的报告
l 确立不同审计类型和审计流程
l 掌握会计控制与程序
l 讨论财务总监面临的其他关键问题
财务总监的信息技术（因为时间关系， 这部分不准备讲）
l 理解企业资源计划ERP
l 讨论电子商务EC与B2B
l 利用数据库和会计系统工作
l 信息安全与控制
l 理解业务流程再造与自动控制
l 有效实施信息系统
财务总监的管理工作
l 理解对上和对下的管理原则
l 如何把观点推销给上司
l 管理优先工作和担当责任
l 员工的培训与发展
l 有效的沟通
l 时间管理
