战略财务管理与资本运作
为何学习本课程：
财务战略是企业战略的核心，企业的发展规划与计划以至于年度预算都是基于企业的财务战略管理，企业的战略风险管理中也特别关注企业的财务战略风险。
企业的董事会，董事长如何定义企业的财务使命，远景和战略，企业要组织的决策体系？如何站在企业发展的高度，从筹资，投资价值管理，利润分配的角度进行规划， 建立基于市场销售、采购、生产、内部控制在内的财务战略；对企业财务结构进行分析， 制定战略。
课程收益： 从企业战略高度看财务战略
从财务战略看企业的成本战略
从财务战略看企业的信用战略
从财务战略看企业的营运战略
从财务战略看企业 的绩效体系
如何实现企业的信息共享
课程大纲：
模块一、企业战略与财务战略
1、 分析企业战略环境
2、 分析企业财务战略环境
3、 从企业的风险管理战略看财务战略
4、 企业财务战略中成功与失败的案例
5、 财务战略制定因素分析
6、 从企业价值链看企业的财务战略不同选择
模块二、财务战略的内容
1、 财务战略目标选择的因素
2、 不同发展阶段的财务战略目标
3、 从产品周期看财务战略
4、 企业初创阶段财务战略
5、 企业成长期的财务战略
6、 企业成熟期的财务战略
7、 企业衰退期的财务战略
8、 财务战略管理的内容与目标
9、 持续盈利能力目标
10、 长期现金量能力目标
11、 企业持续增长目标
12、 经济增加值（EVA）最大化目标
案例分享
模块三、财务战略的建立
1、 财务战略具体环境
2、 财务规划的具体因素
3、 战略目标的分析
4、 财务结构的战略分析
5、 盈利能力分析
6、 运营能力分析
7、 突发事件分析
8、 战略规划
9、 营业额预测
10、 成本预测
11、 试算财务报表
12、 筹资战略
13、 投资预测
14、 追加资金
15、 经济指标战略
模块四、战略财务的实施
1、 企业的使命与远景
2、 财务战略的组织
3、 对人的因素考虑
4、 财务资源的配给
5、 财务战略的实施与监控
模块五、资本运作
1、 合并
2、 收购
3、 资产置换
4、 资产剥离
5、 IPO上市
6、 市场竞争原则
7、 现金流量与DCF原则
8、 安全边际原则
9、 集中投资原则
10、 长期持有原则
11、 “市场先生”原则
12、 地方企业与借壳上市
13、 中国资本市场的本质
14、 资本市场运做的工具与方法
15、 资本市场对地方企业的选择
培训师介绍:
王金升:上海财务学会常任理事, 上海财经大学财务硕士,美国通用汽车内部控制专家,曾在底特律总部进修学习, 在欧洲国家企业任财务总监,10多年的培训经验.，参与多家企业上士IPO工作。
