成本核算、分析，控制与管理实践
为何学习：
成本管理同时对企业的利润政策,周转政策和结构政策产生影响,进而影响到企业的投资收益,本课题透过成本核算,分析,控制与削减的具体分析,使企业的管理人员掌握系统的,实用的成本管理,决策程序与应用工具, 同时了解最新的成本管理理念,从战略的角度重新审视政策.本课程是从跨国公司引进的品牌课程.
课程亮点：
- 本课程从成本管理的意识开始直到成本管理的具体操作方法的落地指导。
- 既有传统的成本管理办法， 也有目前最新的作业成本管理办法
- 非常具体的成本管理流程与费用，成本科目的设计参考
- 成本消减的具体管理办法
培训收益：- 从战略高度认识成本的管理意义
- 理解财务与业务两方面对成本信息的需求
- 了解当今世界简化的成本核算体系
- 运用成本分析的工具, 为企业的经营决策服务
- 超越传统财务控制的方法,实现全员成本控制战略
- 掌握持续提高,持续降低成本的方法
参加对象：财务部部门负责人、 成本分析员、 需要控制成本、 预算责任中心负责人、企业生产部门负责人内容大纲前言：破冰讨论第一模块: 成本素质与意识1、从蓝海到红海, 观察我们的竞争地位2、福特公司的成本文化3、美国职业经理的成本管理哲学4、成本管理的核心思路5、成本经理的素质要求
第二模块：成本基础分析1、成本核算管理环境2、成本会计与管理会计3、成本分类1）、成本的性质分析：料、工、费
2）、成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…
3）、成本的习性分析：变动、固定
4）、成本的归属分析：直接、间接5）、综合练习4、不同费用的管理策略5、财务会计转化为管理会计6、 案例练习7、 战略成本与策略成本8、福特公司财务决策案例分析
第三模块：成本核算体系
1、简化的成本核算方法1）、成本要素分析（BOM）2）、成本管理中心3）、成本会计科目设计4）、标准作业与材料管理5）、非标准料件的管理6）、直接材料的帐务处理7）、直接人工的帐务处理8）、制造费用的帐务管理9）、差异处理与分摊10）、存货盘点程序11）、成本管理中的程序要求2、不同成本核算体系的确立与选择
1）、时间分类：事先（标准与成本模拟），事后（实际）
2）、包含内容分类：总成本法/部分成本法
3）、方法分类：分批法分步法和品种法3、典型的成本核算模型
1）、3A模型分解
2）、存货会计准则的分析
3）、几家公司成本变革的具体案例介绍
4、作业成本法的应用
1）、传统成本的缺陷2）、作业成本模型
3）、作业成本与传统成本的具体区别4）、案例练习5、质量成本管理1）、质量成本的概念2）、质量成本的模型3）、质量成本的案例4）、质量成本的难点分析
第四模块：成本分析和仪表板
1、战略成本解决问题2、策略成本解决问题3、经营性成本解决问题4、量利分析5、保本点和规模效益1）、保本点跟踪
2）、·成本习性深刻分析：变动化还是固定化？
3）、规模效益
4）、边际贡献原6、成本预测1）、价格、量、成本相对利润的影响2）、企业提高利润的几大杠杆3）、因素敏感性分析
7、工厂财务管理1）投资驱动原2）单位成本驱动原3）、常见问题4）、精益/同步财务5）、精益/同步制造6）、缩短精益制造交付周期7）、传统组织转换到作业关注的概念第五模块成本控制1、 控 制的意义2、控制在变化3、成本管理仪表板4、日企成本管理的特点5、成本控制方法6、企业 中 的 七 种 浪 费7、价 值 工 程分 析8、 其他要考虑的如何降低资金成本的问题
1）、如何管理应收款？
2）、如何控制存货水平？
3）、固定资产规模多大为最佳？
4）、维持运营需要多少流动资金？
5）、如何恰当运用财务杠杆？
6）、如何为股东创造更多的“EVA”？7）、案例讨论: 如何拯救危难中的跨国- 爱立信?
第六模块、成本削减略1、业务流程与组织重整2、透过比率分析确定自己的标杆3、抽样调查本公司的问题4、如何预测销售中的陷阱5、供应链的管理与采购价格的确定6、作业设计的成本导向7、恰当的成本而不是最低的成本8、人工成本的控制小组讨论：如何降低你组织的成本？
- 从战略高度认识成本的管理意义
