《区域第一营销战略》培训项目说明
强者有强者的优势地位，弱者也有弱者的生存之道！
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主要内容
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培训课程
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培训时间
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工具/方法
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总计
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第一部分
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透析 蓝彻斯特法则
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模块1： 蓝彻斯特法则形成背景
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1小时
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PPT+影片欣赏
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3小时
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模块2： 蓝彻斯特战斗法则
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1小时
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PPT+分组讨论
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模块3： 蓝式法则的关键观念
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1小时
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PPT+案例分享
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第二部分
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掌握 蓝彻斯特战略
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模块1： 蓝式的弱者与强者战略
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2小时
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影片欣赏 案例分享
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4小时
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模块2： 蓝式战略的决策应用
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2小时
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PPT+分组讨论 竞赛活动
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第三部分
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发展 蓝彻斯特 战略模型
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模块1： 蓝式战略模型三大决胜要素
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1小时
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PPT、体验活动
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5小时
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模块2： 蓝式战略模型的三大核心体系 战略、战术、竞赛理论
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3小时
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PPT 分组讨论 竞赛活动
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模块3： 分解蓝彻斯特战略模型
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1小时
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PPT 案例分享
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第四部分
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打造现代化 蓝彻斯特 团队战力
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模块1： 紧扣蓝氏战略的客户价值战略
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1小时
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PPT 分组讨论 体验活动
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5小时
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模块2： 实践蓝氏战略的员工战力
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2小时
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PPT 分组讨论 体验活动 竞赛活动
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模块3： 实践蓝氏战略的组织动能
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2小时
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PPT 分组讨论 体验活动 竞赛活动
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第五部分
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透彻 蓝彻斯特战略的实战应用
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模块1： 蓝式战略的竞争与占有率法则
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2小时
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PPT 分组讨论
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4小时
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模块2： 蓝式的地域战略与经销商战略
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2小时
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PPT 影片欣赏 竞赛活动 案例分享 总计：叁天，18小时
说明：以上3天内训课程可根据不同企业的实际需求，挑选最重要的模块有针对性地培训。
五、培训课程特色
1.这是国内第一套系统地针对现阶段中国企业面对国际竞争的战略与战术的实战课程；
2.完全引进和吸收著名跨国公司应用蓝氏战略在世界竞争的成功案例，并研究跨国公司进入中国的营销攻略；
3.结合中国本土特色，将蓝氏战略与孙子兵法、战术与五轮书、最佳评估与竞赛理论融合，提出突破性的参照与见解；
4. 关注企业整体与地区性战略的研究，目标锁定区域占有率提升与第一品牌的建立。
5.打造与培养团队执行蓝氏战略的动能与能力，将理论与实际结合在一起；
6.根据企业的实际不同情况不同特点设计课程，每个专题模块化可组可分；
7.采用顾问式培训：了解学员的需求和水平，系统地设置课程，培训后进行评估和跟踪，最终使企业形成内生的、自己的解决问题的能力！
8.采用“1＋1”顾问式培训方式（培训师培训＋人手一套教材），真正做到行为改变。
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