课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。
课程对象
生产企业高层管理人员; 采购总监、经理; 其他部门经理及相关人员
生产企业高层管理人员; 采购总监、经理; 其他部门经理及相关人员
1. 采购战略的内容
公司质量与采购战略
采购的层次
采购战略工具：供应商定位和供应商偏好
供应商关系和合同类型
供应商管理三大核心内容
2. 供应商选择标准
质量
成本
交期
技术
灵活性/响应
法规/环保
管理/财务
服务
供应商选择的基本模型
3. 供应商选择流程
确定关键的资源需求
确定资源战略
确定潜在的供应商
确定供应商评价和选择的方法
选择供应商
4. 供应商绩效考核方法
供应商的KPI
供应商绩效考核四种模型
设定权重与评定等级
考核的客观性评价
评估结果与供应商沟通
5. 外包和贸易商的管理
外包的特点
外包供应商管理要点
外包管理的四个过程
成功外包的案例
贸易商选择要素
贸易商的考核
6. 供应商现场考察
供应商的识别, 筛选与调查
供方能力，积极性
供应商财务状况的评估
审核流程
现场审核的一致性和符合性
供应商审核的合同要求
7. 供应商日常管理的推动
现场管理：5S，看板和目视管理
现场浪费
防错防呆和IE工程
精益生产
QCC活动
标准化及SOP
库存管理
8. 供应商发展
供应商库发展和供应商库质量评估
不同类型物料供应商数量和关系类型
供应商SWOT分析
供应商更新和淘汰
HP大案例：供应商选择、 评价流程及标准
要素1：技术
要素2：质量
要素3：响应
要素4：发送
要素5：成本
要素6：环境
要素7：业务
供应商的绩效、期望及其测量值
