【课程背景】
随着全球经济一体化和我国供给侧改革的不断深化，数字经济、新能源、光伏、人工智能、CHAGPT等新经济形态、新概念、新技术的井喷式的爆发，我国企业正面临着前所未有的竞争压力和复杂多变的竞争环境，危机与挑战并存。
在此背景下，中国企业不仅需要领导带领团队提高效率，还要注重发展员工创新能力和提高绩效改善水平，并要求企业拥有管理技术的持续迭代能力来应对市场的挑战。
中国企业家进行领导力技术迭代是当务之急，越来越多的企业开始采用教练型领导力创新管理方法，以鼓励有效的团队沟通、集体决策、协作处理挑战以及建立健康、有效的企业文化等知识和能力，促进可持续发展和组织效率。
教练技术有助于企业家精进自我觉察，帮助企业家以教练的角度分析和解决问题。其次，教练技术能够帮助企业家建立更清晰的愿景和战略目标，从而制定出更明确的战略计划和行动，以快速实现企业运营目标。
本课程中的教练领导力技术有助于企业家更好地理解和实施教练式团队管理，激励领导者提升员工创新能力。通过本课程，企业家可以学习如何有效地对团队进行领导力测评，与团队积极共创及和谐共赢，用教练式文化感召团队提升凝聚力和幸福感，用教练式团体学习方法改善整体素质，打造企业核心竞争能力，以快速改善企业和团队绩效。
这不仅是一个课程，更是一个从思维到行为转变的教练式领导力系统！
【课程收益】
理解教练的五项原则，形成教练的思维模式，与下属建立亲和、信任、协作的关系
掌握教练的十一项能力，有效的打开下属心扉、启发下属思考并支持下属付诸行动
掌握教练的四步流程，通过有策略的对话支持被指导者自主探索实现目标的方法
现场解决学员在工作中面临的某个真实的困难或挑战，并形成具体的行动方案
初步成为教练型的领导者，在组织内部复制人才并强化积极、正向的企业文化
掌握教练型领导力的五大系统、三项能力、十五个管控工具
【课程特色】
➢生动、好看、实操性强、 参与度高 案例丰富
➢根据中国企业的特点和当下竞争环境，本人融合埃里克森教练技术和彼得•霍金斯高绩效团队教练技术，对本课程进行了本土化的整合和优化，结合大量实操案例，本课程更适合于中国本土企业。
➢给予学员可实操的管理工具、可落地、可执行。
➢顾问式培训与教练式辅导相结合，融合视觉引导GF、图像记录GR、翻转课堂、团体教练、私董会等多种教学先进技术，使学员学乐融融、学有所得，能快速将培训内容转化为商业成果。
【课程对象】董事长、总裁、总经理、HRD（人力资源总监）、各部门总监等高管人员
【课程时间】2天（6小时／天）
【课程大纲】
一、什么是教练技术？
1、破冰活动：“我是谁?”—体验教练式领导为团队赋能
2、教练技术来自何处？
➢德鲁克关于人与教练式管理的关系
➢第一代教练运动的发起人与起源
➢教练运动的发展历程
➢教练运动的应用领域
案例
李娜与卡洛斯
3、什么是教练？
二、什么是教练领导力？
1、领导力的主要流派
2、教练领导力和其他领导力的区别
3、教练型领导的身份
教练型领导与传统型领导的区别
教练型领导与商业咨询顾问、内部导师的区别
4、什么是教练领导力
教练力和领导力高绩效模型
教练赋能领导力
教练领导力对组织的价值
三、教练型领导必须具备哪些基础能力？
1、教练身份设定---成果导向的教练之箭
2、教练式沟通
➢教练式倾听
➢教练式提问
➢教练式对话
3、教练的内在修炼—五项原则
➢每个人都是OK的
➢每个人多有成功的资源
➢每个行为背后都有正面动机
➢每个人都在做着当下最优的选择
➢改变不可避免，改变正在发生
练习
教练式的工作对话
四、教练型领导的核心能力
1、建立基础
➢遵守道德准则和职业标准
➢建立教练合约
2、共同建立关系
➢与客户建立信任和亲密
➢教练同在感
3、有效沟通
➢积极聆听
➢强有力发问
➢直接沟通
4、引导学习及结果
➢创造觉察
➢设计行动计划
➢计划和目标设定
➢管理进步与承担责任
案例
教练式管理是怎样让IBM创造563%的绩效提升
五、教练型领导的情绪智力技术
1、情绪智力对绩效的影响
➢快乐循环与恐惧循环
➢情绪的冰山原理
➢绩效背后的情绪智力
➢情绪智力对行为转变的重要性
2、成为高情商教练型领导者
➢自我觉察能力训练，提升情商能力
➢发展教练领导力的2项关键能
案例
哈佛大学教授戈尔曼研究结果：高绩效领导者的特质
3. 提高情商的5个要素
➢处理消极情绪
➢冷静对待压力
➢读懂各种暗示
➢表达困难情绪
➢亲密关系表达
4、情商实战的5种技术
➢同理心
➢共情
➢移情
➢投射
➢反馈
练习
高情商沟通
六、教练领导力的教练流程和工具
1、进入教练状态
➢正念冥想
➢放松反应
➢建立亲和关系
2、签订合约
➢积极正向引导
➢可以控制的范围
SMART
生态平衡
3、唤醒觉察，探索体验
4、采取行动
➢改善方案
➢行动计划
➢SMART
5、探索深远影响
6、回顾价值
7、鼓励推进
8、PDCA和绩效访谈
9、绩效会议
10、教练领导力工具
➢线段
➢六个规划性问题
➢平衡轮
➢逻辑层次
➢迪士尼策略
➢三把椅子
➢感知位置
案例
高管教练工作坊给老牌国企格兰云天做教练
七、教练型领导转型高绩效团队教练是必然
1、高绩效团队教练的定义
2、高绩效团队的类型
3、高绩效教练的核心价值观
4、高绩效教练的行为
➢反馈三要素
➢如何做到表扬激励人心
➢如何做到批评对事不对人
➢积极性反馈强化下属的正向行为
➢发展性反馈纠正下属的错误行为
5、教练型领导升级为高绩效教练的组织价值
案例
高绩效教练给NISSAN营造了一个创新性的经营模式及企业文化，将企业从巨额亏损转变为高额赢利。
八、高绩效团队教练辅导技术
1、高绩效团队教练的成长
➢转型
➢核心能力
➢精彩回顾
练习
成功画面案例：
引导下属设定基于愿景的高绩效目标
2、高绩效团队督导
➢什么是督导？
➢运用督导的各种情境
➢高绩效团队督导的六步模型
➢精彩回顾
案例
哈佛大学研究成果：60%到65%的实现可能性
3、高绩效团队教练的方法、工具和技术
➢CID—CLEAR诊断模型
➢高绩效团队的5C模型·
➢性格心理测量工具---MBTI\DISC
➢贝尔宾团队角色测评
➢领域领导力测评
案例
领越领导力测评LPI解析
九、打造高绩效团队
1、选拔高绩效团队成员
➢关键选拔原则
➢选拔过程
1、领导者培养领导者计划
➢领导力梯队体系
➢高潜力人才的五项驱动
➢高潜力人才的五项发展
➢教练流程
2、高潜力领导者的迭代
➢三大威胁
➢转型能力
➢职位能力
➢发展能力
➢导师传承
案例
微软的高潜力人才发展和高管教练、
3、运用5C模型打造系统化团队
➢系统性团队
➢用5C建立系统化高绩效系统
案例
华为的高绩效团队
4、共享领导力创造高绩效团队
➢领导力共享
➢创造高绩效团队的12种方法
十、课程总结与付诸行动
1、课程复盘
➢教练实践探讨
➢自我教练流程
2、课程工具复盘➢教练训练表单
3、行动计划
➢制定行动计划
➢训后作业布置
成果
学员共创教练领导力行动计划
