【培训时间】：线上授课1小时
【培训对象】：适用于企业HR、培训管理者
【培训方式】：线上授课
【课程目标】
1.明确疫情之下，企业培训部门的定位与价值；
2.分析疫情之下，企业培训体系的搭建发展趋势；
3.梳理疫情之下，企业培训课程设计范畴；
4.建立疫情之下，企业培训管理者的个人发展模型。
【课程大纲】
一、疫情之下，企业培训可以做的事
1、刚性需求提供
2、影响力的快速提升
3、复盘反思练内功
二、疫情之后，企业培训应如何调整
1、培训计划调整
2、培训内容调整
3、培训形式调整
4、培训资源调整
三、疫情期间，培训管理者的个人修炼
1、身——健康管理
2、心——心智训练
3、情——情绪疏导
4、智——启智开悟
5、行——专业精进
