【课程特点】：
模拟经营 训战结合
课程采用经营模拟沙盘为管理者创造深刻的体验，然后在讲师的带领下深度反思自己的思维方式及管理行为的有效性，这将起到传统培训很难实现的培训效果
体验反思 从知到悟
课程中培训师将给予游戏中发生的必然及偶然事件，进行多个问题的提问，能够带领学员从游戏中的具象，抽离出背后的规律，并在工作中加以运用，学习认知非常深刻。
管理测评 感知差距
本课程已经有700+场次的训练数据，经营模拟沙盘结束之后，学员可以通过数据对比，体验卓越的管理模式。
系统设计 结构严谨
与传统的沙盘化课程对比，本课程提供非常清晰及完整知识架构，在很大程度上改善了传统游戏化学习的“无序”感及提高上手速度。
【课程大纲】：
Moment-1 掌控局面 准确决策
掌控局面的四个领导行为
全局思维的角度与逻辑
从盲目行动到管理者的克制
选择决策风格
Moment-2全面规划 人事匹配
厘清目标
规划业务
人事匹配：任务分析、人员分析、核心原则
Moment-3资源整合 促动合作
合作的意义
资源整合的三项原则：和必共赢、创造合作、探寻方案
Moment-4正念引导 创新解难
创新从容错开始
团队创新的思维及切入点
团队创新所需的领导风格
Moment-5复盘结果 优化流程
重新定义经营模拟沙盘运营流程
用“轻世界咖啡”开拓认知边界
课程总结与回顾
