《思维导图与领导力》课程介绍
培训课程效益：
V运用思维导图法提升工作效率及对事物的敏锐洞察力，有效提高领导力、企业管理力与下属培训力；
V在解决问题方面，从问题的剖析及解决方案的提出，到全方位思考；
V在会议管理方面，从议程规划，会议进行到会议记录，完成高效率的会议管理；
V在沟通协调方面，兼具理性与感性思考模式；
V在资源整合方面，做到有条不絮的逻辑及全盘式的思考；
V在知识管理方面，协助学员学习如何有效学习的方法，累积公司的智能资本，增强公司的核心竞争力。
V在培训下属方面，有效提高培训效果，帮助下属将学习到的内容用于实践；
一、思维导图的原理
1、思维导图的发明； 2、思维导图的工作机理；
3、思维导图为什么能产生效用；
案例分析：思维导图成熟作品展示
二、思维导图的练习
1、思维导图的制作方法和要点； 2、开始制作个人思维导图并点评；
3、如何进行事物的分类：逻辑树；
三、思维导图提高个人领导力（提高工作效率上的应用）
1、笔记整理：V如何做即时笔记 V如何整理信息笔记
2、思路和计划：V描绘大脑潜意识流V捕捉思路的亮点 V聚焦思维和方案开发
3、即兴演讲：V演讲的思维节奏 V规划我的演讲提纲V记忆我的演讲内容
4、时间管理及计划：V时间管理 V任务分解及计划
5、撰写会议发言稿：V撰写思路 V发言层级关系 V重点与略点
6、工作报告。
四、思维导图提高企业管理力
1、利用思维导图创新思考； 2、如何利用用思维导图分析问题；
3、如何利用导图进行项目管理； 4、如何利用导图进行工作分配和人员规划；
5、用思维导图头脑风暴； 6、会议管理的思维导图流程；
7、创新思维与总体策划
五、思维导图提高下属培训力
1、制定培训计划； 2、准备培训大纲与培训提纲；
3、作培训笔记和培训记录； 4、在培训是激发下属的创造力；
5、下属讨论的最佳工具； 6、下属的学习总结和实践计划；
六、思维导图的软件的运用
