第一部分 “赢”在企业与中层自我定位
一、在差距中看中层的重要性； 二、企业未来的三大强敌；
三、“新中层”的角色认知； 四、成功经理人的全新诠解；
五、中层领导的地位和使命； 六、中层领导的重要性；
七、身为下级-中层领导角色认知； 八、身为同级-中层领导角色认知；
九、身为上级-中层领导角色认知；
第二部分、优秀中层的特质；
一、优秀中层的6P特质
二、教练式中层；
三、中层应该履行的责任和使命；
问卷分析：领导力水平测试；
视频分析：女人的报复；
第三部分中层执行力
一、执行基础：
二、例行公务的执行
1、建立以战略为导向的执行系统
2、聚焦站略的执行体系节点图
3、战略导向执行体系的两大支撑环节
三、临时交办任务的执行
1、临时交办任务产生原因的分析
2、把握命令实质的三大天条
3、汇报复命的技巧
四、突发事件处理的技巧
1、突发事件
案例分析
2、思维致胜——解决问题的思路
五、解决执行中的未知问题
管理戒律：工作是想出来的，不是做出来的；
问题是思维出来的，不是行为解决的；
新产品是想出来的，不是设计出来的。
案例分析：借鉴成熟的思维模式
第四部分带头执行服从制度：中层的第一任务
1、优秀执行中层的八条行为准则； 2、建立保证制度执行团队；
3、了解企业和员工-倾听和反馈； 4、通过员工沟通提高制度执行力；
5、激励员工和下属，带动执行力； 6、通过工作辅导提高员工制度执行力；
