课程大纲
课 题：企业财务战略与前瞻
1兼并收购及并购中的资产重组与股权置换
兼并收购的模式分类
国际上通行的并购概念
中国公司（企业）实施并购的模式
对目标公司并购的流程及工作阶段划分
资产重组与股权置换的基本方式及财务处理
债权转股权
股权（资产）转债权
合理的资产负债率的调控
吸收合并的收购方式及财务问题
吸收合并的基本方式
吸收合并的财务问题
吸收合并中的风险防范
资产重组与股权重整的大股东动机
2防范公司财务风险的统一财务控制制度
公司财务风险防范所要求的法人治理结构转变
从多级法人治理结构向一级法人治理转变
一级法人治理结构的特征
完善总部统一配置资源的财务风险控制
通过扁平组织架构实现总部集中控制资源
完善货币资本与人力资本控制制度
建立总部统一的财务结算与支付系统
以财务结算为主导的四个统一
通过结算网络与财务信息系统实现支付控制
3公司全球资源支持系统及使用资源的绩效考评
强化公司全球资源支持系统的功能
总部能够建立有效的全球资源支持系统
全球资源系统能够有效整合内部资源与吸纳外部资源
事业部及子公司使用资源的绩效考评
事业部及子公司控制成本的职能
事业部及子公司在授权条件下使用资源
以绩效考评为主导的使用资源奖惩
公司资源支持系统建立的两个结盟
