5S培训大纲（2天）
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时间 |
类别
| 培训内容
| 培训课时
| 第一天上午
| 5S的基本概念
| 一、5S的基本概念
| 4小时
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| * 5S的含义及作用
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| * 实施5S之功效
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| * 5S的关系图
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| * 5S的成效图
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| * 现场管理中存在哪些浪费
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| * 5S与管理人员的角色认知和心态调整
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| 整理推进的原则、
| 二、整理推进的原则、方法和实施步骤
| 方法和实施步骤
| * 整理的目的
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| * 要与不要的原则
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| * 实施整理的关键
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| * 做不好整理所导致的问题
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| * 实施整理的问题与对策
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| * 找出现场不需要的物品
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| * 因缺乏整理会造成的各种浪费
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| * 物品的分类处理
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| * 易聚集“不需要”物品的地方
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| * 如何开展红单运动
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| * 整理的操作案例
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