【课程背景】
企业战略可以复制，人才可以培养，而差别在于一个团队是否有执行力。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力不仅是企业成功的法宝，也是提升核心竞争力的根源。
心态是一种态度，执行是一种习惯，心态决定了执行力，执行推动心态的发展。两者相辅相成，员工如何拥有一个良好的心态，不被情绪掌控，可以有效执行，最终达到目标，也是我们此次课程的需要解决的问题。
【课程收获】
通过心态改变，引导学员，掌控自我情绪。
给予场景问题，促使学员，提升自我认知。
提升职业高度，培育学员，建立互赖共赢。
聚焦目标执行，打通学员，工作再创佳绩。
现场强化训练，帮助学员，做到学以致用。
【课程时间】
1天-6小时
【课程对象】
基层员工
【培训形式】
互动讲授、个案分析、小组研讨、团队分享、游戏互动、视频教学、行动学习、辅导点评
【课程特色】
内容系统化：基于学习者为导向，合理设计课程内容，做到学完即用。
教学案例化：丰富的案例，真实的案例，通过案例教学有效启发学员。
训练多样化：注重学习效果，推动学员由“知”到“行”的全面转换。
服务专业化：课前到课中再到课后全程陪跑式服务，沉浸式学习体验。
课程大纲
课程导入
破冰：分小组、定口号、表承诺
思考：为什么执行力不高？
第一部分：优秀员工是执行的主体
1、什么是我们要的结果
1）员工要的结果是什么
2）企业要的结果是什么
3）客户要的结果是什么
2、优秀员工有好心态
3、优秀员工有责任心
1）什么是责+任
2）对自己100%负责
3）对企业100%负责
4、优秀员工对契约负责
1）每一个人都是都有一个契约
视频：军人陈俊贵的故事
2）使命感才能成就事业
视频：医生胡佩兰的故事
5、优秀员工解决问题
6、优秀员工及时复命
1）缺乏复命精神（遇事逃命）表现
2）复命精神的工作作风
7、优秀员工的特质
8、员工高效执行的责任逻辑
1）员工为什么对责任敬而远之
2）员工如何将工作做到位
3）员工责任确实的关键原因
第二部分：目标促执行有力
1、执行力的进一步解读
1）执行力=执行+用力
2）每个人其实都在执行，差距在于是否用力
案例：IBM公司客户流失
2、工作流程解决“执行”
1. 什么是有效执行？
3、执行力不好的基本原因
原因1：不知道该干什么
原因2：不知道该怎么干
原因3：干起来很不顺畅
原因4：认为干不好没什么坏处
原因5：不知道干好有什么好处
4、解决这些问题三个方法
方法1：目标明确
方法2：方法可行
方法3：流程合理
案例：三人工作差异
5、如何做到执行领导的任务
1. SMART设计目标
2. 日计划与周计划
3. 目标--汇报--整改--达成
案例：徐老师工作目标
