新闻宣传工作项目化管理培训
新闻宣传工作项目化管理，是指将项目管理的理念、方法引进到新闻宣传工作，主要包括项目规划、项目承接、项目实施和项目评估四个基本流程。
在项目规划时，把新闻宣传工作的基本职能和工作目标转化为具体的工作任务和项目，从必要性和可行性、内容和举措等着手，对不同的实施方案进行优化选择，实行每半年规划一次。承接项目时，把实施项目的目标责任以制度形式进行分解落实，并进一步量化、细化和深化，构筑起“主体明确、分工清晰、层层落实”的任务分解落实机制。在项目实施中，明确项目的主体责任，加强项目指导和督查。项目实施后，进行绩效评估。
项目管理基本知识
1、项目
项目是指在一定的约束条件下（主要是指限定资金和限定时间等），为完成某一独特的产品和服务，局有特定目标的一次性任务。他没有惯性、是不重复的一次性的创新性任务，一般具有独立的时间、财务和技术绩效目标。
2、项目管理
项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使得项目能够实现或超过项目相关利益者的需要和期望。项目管理的核心是基于模各项目，采用管理手段完成项目目标。
项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。一般来讲，项目管理是按任务而不是按职能组织起来的，项目管理的主要任务包括项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制等5项。日常的项目管理活动都是围绕这5项基本任务展开的。
3、项目管理的职能
计划职能
组织职能
评价与控制职能。
4、项目管理的基本流程
●立项阶段：识别和把握市场机会，确定项目的市场需求，进行一些前期的可行性研究。本阶段的活动完成的里程碑是立项评审。本阶段的多数活动都是围绕着组织实施该项目所获得的收益和为此进行的成本投入来进行。
●计划阶段：明确和细化项目的目标，包括项目的范围、进度、成本和质量目标。制定实现目标的工作计划。本阶段活动完成的里程碑是项目计划形成基线。
●实施阶段：按照计划进行项目实施，还包括对项目实施活动进行控制，必要的时候会变更项目计划。本阶段活动完成的里程碑是项目的可交付物全部完成，并经过验证达到项目的要求。
●收尾阶段：项目的干系人对项目成果进行验收，归纳和整理项目文档，，本阶段活动完成的里程碑是项目的结束。
●维护阶段：大多数项目是在收尾阶段就正式结束了，但是客户却可能在应用项目成果的过程中出现各种各样的问题，所以还必须设立专门的人员进行项目成果的后续维护工作。
培训方法
在培训中，学员将进行连续的案例研究。在项目管理经验丰富的培训师的指导下，学员将分为小组采用下列方法进行学习：
·讲演和讨论
·案例研究
·学员之间的咨询和经验分享
项目管理方法和领导力/行为问题密切相关。
培训对象
党政新闻宣传部门工作人员
培训大纲
一、课程目标和安排
二、新闻宣传项目化管理项基础知识
三、新闻宣传项目确定和说明
·新闻宣传项目利益相关方分析
·新闻宣传项目工作分解结构（WBS）
·项目案例ＷＢＳ练习
·如何开有效的新闻宣传项目会议
·项目启动准备（练习）
四、新闻宣传项目计划与实施
·新闻宣传项目计划（案例分析）
·新闻宣传项目实施时的成本控制
·新闻宣传项目风险和机会管理
·新闻宣传项目控制
·新闻宣传项目控制 (KPI) 建立的案例练习
·新闻宣传项目的变更管理及控制
五、新闻宣传项目总结
