学员收益：
通过此次深入探讨学习，学员可以掌握并了解：
明晰国有企业改革历史渊源与廓清国企改革基本理念；
明晰本次国企改革的特点与三年行动的核心问题
明晰国企改革三年行动落实的操作重点和具体方法
适用范围：
国有企业董事长、总经理、高管（财务总监、董秘及副总）等经营者
课程大纲：
一、什么是国有企业改革？
1、历次国企改革简述
2、何为国企改革？分类框架和具体内容？
3、本次国企深改的方向、趋势与重点
（1）行业和领域的扩大和深入、试点企业盈利和规模优质
（2）国有企业对现代企业管理制度的重视（公司治理问题）
（3）从“管资产”到“管资本”为主“三三”监督制
（4）加强党对国有企业的全面领导，探索党组织在公司治理上的作用
二、国企改革三年行动的如何落实？（“时间表”、“路线图”、“施工图”详解）
1、如何完善中国特色现代企业制度？（建设现代化的公司治理制度？）
（1）党委（党组）与董事会、监事会、经理层的权责边界及三会运作基本原理
（2）董事会的职权、作用及董事的选任方式
（3）监事会的职权、作用及监事的选任方式
（4）国有企业股权架构的设置等具体问题（同股不同权、章程的个性化设计探讨、保护国有出资人利益的相关安排）
2、如何积极稳妥推进混合所有制改革？
（1）混改如何进行战略规划、如何进行资本引入？
（2）混改的引资方式及操作技巧
（3）引入战投的细节问题
1）资产评估和企业估值
2）股权结构和权力结构
3）国有企业差异化股权设计（如何保持国有企业分股不分权的控制原则？）
（4）国有企业股权激励的操作方式
1）国有企业员工持股的制度政策（职业经理人制度的探讨）
2）国有企业员工持股顶层设计与持股架构
3）国有企业员工持股实务操作（定人、定量、定激励方式、定退出方式等）
3、混合所有制改革的健体制和转机制
教学方式：
案例分析、主题演讲、互动讨论、情景模拟
授课时间：0.5-1天
