【课程名称】《打造团队卓越执行力》
【课程背景】
团队的执行力直接决定了企业表现，因此团队需要始终保持活力和斗志，并不断挖掘内外部潜力，才能将业绩持续推高。但现实中我们看到，很多团队在经过一段时间后往往会进入瓶颈期，团队开始停滞不前，同时各种问题开始频繁出现：员工抵触管理，目标好像只是领导的目标，而员工只关心自己能拿多少钱；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核很多人都是无所谓的态度………。这时就需要企业里的各级管理者调整管理思路，提升自身的管理技巧，才能在管理中从容应对，带领大家不断提升业绩。
《打造团队卓越执行力》课程曾被百余家企业引进。课程当中将辅以大量工作中的实际案例，并进行深入的分析解读。对团队管理中的多个难题提出具体的解决方法，打造团队卓越执行力，有效推动业企业管理升级。
【课程收益】
l 找到执行不力的深层次原因；
l 找到激活团队的突破点，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；
l 学习高效的管理模式和技巧，使员工能够主动超越目标，而不是应付考核。
l 掌握提升员工归属感和工作价值感的工具方法，建立积极执行的团队文化。
【课程时长】1天，（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分：为什么会执行不力？
1、管理结构带来的执行障碍
l组织管理的重点及作用
l职能管理的方式及作用
l团队管理的方式及作用
2、精细化与内部执行矛盾
l如何建立团队的集中优势
l精细化管理的矛盾
3、中国特有的文化矛盾
l员工“讲策略”
l团队讲感情
4、找到团队执行力的突破点
l有序要素的作用
l动力要素的作用
l管理模式升级
第二部分：如何塑造高效的执行力
1、 团队高效执行的三个系统
l绩效管理系统的缺陷
l价值系统的应用
l学习系统的应用
2、 如何做到全员执行
l启动员工的工作动力
l善用人本管理的方式
l员工工作的驱动力分析
3、 怎样提升员工的团队归属感
l归属感是如何建立的
l怎样在工作中建立员工归属感
4、 如何重塑员工工作价值感
l工作价值感是怎么来的
l 工作价值感的提升方式
5、 如何建立积极的执行文化
l 团队文化的工作原理
l 高效统一员工价值观
结束：提问与解答
