《结构化思考与形象化表达》
主讲人：杨梅
【课程背景】
1、电梯里碰到了自己的上司，上司一句：“小张，最近工作怎么样啊？”，让你瞬间张口结舌，不知道如何回答？或者没有组织语言，一通乱说，上司听的一头雾水？
2、2.精心准备了3个月的项目陈述，结果客户临时有急事要马上离开会议室，只给你3分钟做陈述，你该怎么说？
3、3.下属敲了门进来，一通工作汇报就是半个钟，结果汇报完，你还是不清楚对方想说什么？
4、4.会议中，领导问：“元芳，你怎么看？”，如何应对？快速组织你的发言？
专业的结构化思考与形象化表达训练，让你快速在脑子里形成表达框架，轻松自如地应对各种表达场合。
【课程收益】
n 熟练运用结构化思维的基本概念、基本方法，梳理思路，优化表达
n 掌握五种框架
n 掌握8种开场白方式
n 掌握策划故事的四步法
n 掌握讲好故事的24字要诀
n 掌握经典结尾SPA法
n 了解结尾的8种方式
【课程特色】互动教学、情景模拟、实战演练等多种方式现场练习和吸收知识点
【授课对象】需要改进表达效率的基层管理人员
【课程时间】1天，6小时
【课程大纲】
一、为什么要用结构化思维？
二、四种常见的表达陷阱
1.思路中断
2.思维发散
3.思维跳跃
4.表述繁冗
三、结构化思维该怎么做？
1、论：以终为始，结论先行
角色模拟：谁是金牌秘书？
运用结构化思维，自上而下表达，结论先行，让老板不困惑。
2、证：纵向结构，以上统下
即兴演讲：遇到老板这么说
运用结构化思维，疑问-回答式对话结构。
3、类：逻辑清晰，归类分组
情景模拟：叫你买个菜！
运用结构化思维，再也不用担心自己的记忆力差。
4、比：横向关系，演绎归纳
演绎推理
归纳推理
综合演练：繁杂的工作任务如何理出头绪
运用结构化思维，让您解决问题统观全局，思路清晰。
四：怎样才能瞬间思考，整清思路？
1.设计表达框架
左右脑分工
打桩子（定表达内容框架）的概念
左脑定框架，右脑加内容
打桩子的好处
2.框架力之一：时间结构
按照时间顺序组织你的表达内容
案例演示：花样年华
何时运用时间结构：身处压力时、制定计划时
时间结构应用导入
现场演练：名人堂——帮名人答记者问，危机时刻，镇定自若！
如何用时间结构解决问题
现场演练：帮Mike解决解聘危机
3.框架力之二：空间结构
按空间顺序组织你的表达内容
何时运用空间结构
空间结构应用举例
现场演练：介绍你的企业，让客户倍增好感
4.框架力之三：三角结构
按照事物的不同方面组织你的表达内容
何时运用三角结构
三角结构应用举例
现场演练：三力让你能量倍增
三角结构在价格谈判中的妙用
5.框架力之四：FABE结构
收益结构——推介、推销、说服别人的利器
FABE法则
现场演练：运用FABE立刻俘获客户的心，成功推介你的产品
6.框架力之五：5W结构
5W让你的表述更有据可依，内部授课，你就是专家
五、如何引爆开场？
1.错误开场的典型案例
2.常见的错误开场白
3.开场白设计的管理学原理
4.开场白设计的3个原则
“181”原则
主宾原则
利他性原则
5.精妙开场的8种方法
实战演练&拓展训练：管理者/发言人/主持人/分享者开场模拟练习
六、怎样讲故事撩动听众的心弦？
1.为什么要学会讲故事
2.演讲中最常用的4类故事
3.最具杀伤力的3种故事
快乐的故事
悲伤的故事
感动的故事
4.轻松讲故事
背景+冲突+应对+结果
应该讲哪些故事
如何讲好故事——24字要诀
即兴演练：故事会
七、如何有一场精彩纷呈的结尾？
1.结尾失败的典型案例
2.结尾不当的7种表现
3.科学结尾的4个原则
强化主题
突出重点
提炼思想
促进行动
4、SPA经典结尾
5、结尾八大方法
6、情景化演练
