战略与执行
文化、战略、组织三位一体工作坊
姚大球
第一章：文化
文化是解决企业精神层面问题，决定企业往哪里去？走多远，和谁在一起，我们的行为准则什么是什么？
使命是我们要做什么事？做这件事的驱动力是什么？愿景是回答我们5年10年我们成为什么样的公司？价值观是一群人做事的行为准则是什么？
第一节：使命
什么是使命？
使命的重要性
如何践行使命
第二节：愿景
什么是愿景？
愿景的重要性
愿景相关要素
第三节：价值观
价值观的重要性
价值观产出原则
价值观如何落地
第二章：战略
战略是承接使命、愿景。你该做什么？进入什么市场？如何形成竞争者的护城河？在不同阶断如何做？目标是什么？
第一节：战略规划的结构
外部原因分析
PESTEL分析
五力模型分析
SWOT分析
内部原因分析
VRIO分析
企业资源分析
价值链分
战略“可做”什么？
想做（激情）
可做（规律）
能做（擅长）
该做（战略定位）
战略发展三种方向
战略定位5种策略
第三章：组织保障
战略变，组织则变，根据战略制定，设计匹配组织能力。在不确定市场环境中，通过敏捷组织高效协同，关键指标是分解战略目标重要抓手，加之业务考核，人才盘点形成组织实现战略的闭环。
第一节：组织能力
寻找实施战略的组织能力
人才观是组织能力基石
持续和系统性打造组织能力
第二节：敏捷组织
传统组织面临的问题
敏捷组织核心要素
敏捷组织如何运行
第三节：关键指标
战略目标拆解
各组织重要目标
科层与敏捷互补
第四节：业务考核
半年度月度考核评价
月度考核评价
考核奖惩兑现
第五节：人才盘点
年度人才盘点梳理
工作满意度调查
价值观维度评价
工作坊：
产出自身企业使命、愿景、价值观，战略定位、以及匹配的战略的组织能力，年度关键指标、业务考核、人才盘点。
