非人力资源经理的人力资源管理
第一篇：什么是人力资源管理？
1、定义
2、战略性人力资源管理
从部门角度到公司战略角度
从二线部门到一线部门
从职能部门到业务部门
从支持功能到业务伙伴
第二篇：企业常见人力资源管理问题
1、人力资源的定位问题
执行者转型为推动者
制定者转型为组织者
协助者转型为变革者
2、人力资源专业性与企业个性化发展匹配问题
阻碍人力资源专业的三个瓶颈
走进一线的HR
HRBP的提出与推动
3、非人力资源经理的专业提升问题
理念篇：每个管理者都是HR人员
技能篇：从六大模块能力到八大模块能力都必须具备
第三篇：传统人力资源六大模块
1、 人才规划与战略
人才规划的定义
人才规划意义与目的
2、 基于岗位胜任能力的招聘管理体系
岗位胜任能力定义
确定岗位胜任能力四步法
基于岗位胜任能力招聘体系设计
3、 培训体系构建
培训目标围绕业务转
培训课程必须链接业务
4、 薪酬体系设计
薪酬体系设计四大公平原则
薪酬体系设计七步
5、 绩效管理制度设计
企业常见绩效管理方法简析
BSC与KPI设计
第四篇：非人力资源经理必须掌握的人力资源管理核心
1、 人才规划与部门发展的协同效应；
人才规划从业务部分出发
人才规划七步法
2、 招聘与培养下属的专业能力；
常见面试方法训练：结构化面试、无领导小组讨论、文件筐
3、 薪酬与绩效在实践中的合理运用
案例：
4、 如何培养与辅导下属
职业规划与人才梯队建设
企业教练技巧
