管理者领导力四项修炼
授课老师：殷海江
培训对象：基层干部
培训时间：一天/两天版本
一、领导力的变革与趋势
1、领导力的变革趋势；
2、领导力和职位高低无关；
案例分析；
3、领导力的定义：
4、领导力与职业发展路径的关系；
二、第一项修炼：自我管理；
1. 时间管理----有效
2. 重视对外界的贡献----贡献；
3. 善于发挥自己的优势----定位；
4. 学会聚焦----坚持；
5. 善于有效决策----果断
三、第二项修炼，团队管理
1、什么是团队：是指一群技能互补、分工不同，为了共同目标相互协助并共担责任的人们组成的群体
2、团队管理的六大要素
四、第三项修炼，激励授权
1、员工激励
l激励的基本原理在管理中的运用
l马斯洛需求层次理论
lX、Y激励理论介绍及运用技巧
2、有效授权及工作布置技巧
l授权的必要性和重要性
l授权的含义
3、授权的四种类型
l必须授权的工作
l应该授权的工作
l可以授权的工作
l不应授权的工作
五、第四项修炼，使命导向
1、要事第一
2、使命导向
第一步：联想自己的构想和使命；
第二步：确认自己的角色；
第三步：为角色安排第二象限；
第四步：为本周的工作确定一个平台；
第五步：在抉择时刻要贯彻诚信原则；
第六步：评估；
