人力资源规划（2 天）
培训对象： 企业中高层管理者
主要特点： 详细阐述人力资源战略开发与管理的操作精髓
培训背景：掌握战略性人力资源规划的要点和模式； 掌握人力资源规划的管理工具；
掌握如何在企业内实施战略性的人力资源规划和管理。
课程大纲：
一、人力资源规划概述
1、人力资源规划的目的
2、人资资源规划的流程
3、人力资源规划与企业战略的匹配
4、问题确认，是人力资源规划的重点
5、人力资源问题确认的过程
6、规划中的问题要有导向性
7、筛选人力资源问题的原则
二、人力资源规划的主要内容
1、现状盘点
(1) 数量类指标
(2) 质量类指标
(3) 流量类指标
(4) 综合分析-环境分析
(5) 综合分析-对策分析
2、规划基础
(1) 定岗定编
(2)岗位设计的方法
(3) 定岗流程
(4) 定岗定编的方法
a、劳动效率定编法
b、业务数据分析法
c、本行业比例法
d、按组织机构、职责范围和业务分工定编的方法
e、预算控制法
f、马尔科夫分析法
(5) 人员编制最后确定
a、员工人数设计的前提条件
b、员工总人数设计的基本原则
c、人员结构比例
d、员工数量预测解释说明
3、工作计划
(1) 总体计划框架
(2) 人员补充计划的重点
a、人力资源供需平衡的方法
b、人员替代图
(3) 企业文化塑造计划
a、企业文化实施原理
b、企业文化的四个基本面
c、企业文化建设的总体步骤
(4) 绩效考评计划
a、个人-团队-组织的绩效
b、KPI 设计的三种思路
c、KPI 技术的综合运用
(5) 人力成本预算计划
(6) 薪酬管理计划
a、薪酬体系设计的四种模式
b、薪酬策略和原则
c、薪酬体系需要明确的几个核心内容
d、不同类型岗位使用不用的薪酬体系
e、建立宽带薪酬的建议
f、工资总额的预算和核定
g、薪酬试算及薪酬套改方案设计
(7) 劳动关系计划
(8) 退休返聘计划
(9) 培训计划
三、人力资源规划实施中的注意事项
1、规划实施需要多种保障
2、规划实施过程中要注意的问题
以上为框架，具体内容以沟通确认内容为准
