公司的战略选择与规划（2 天）
课程简介： 战略决定企业的生死，方向错了， 一切将是无可挽回的错误。战略 回答的是大是大非的问题，解决的是企业如何竞争致胜的问题。本课程旨在教 会学员澄清并定义所在企业存在的目的、使命和远景；认清并完成战略管理过 程的步骤； 以案例演练为主，厘清在组织战略规划中的重点及难点。
课程时长： 2 天，共计 12 小时
进行方式： 实例讲授、集体训练、脑力激荡、情境仿真、角色扮演、行动学习
培训对象： 企业决策层、高层管理者、分公司负责人、战略规划部成员等 课程大纲：
第一部分： 什么是战略
1、什么是战略
2、战略管理的五项任务
3、战略管理的着眼点（案例解析）
4、制定战略的两大原则
5、战略与核心能力的研究（案例解析）
第二部分: 战略管理的关键问题
1、战略制定的目的
2、战略与外部环境关系
3、使命、愿景和战略的区别（案例解析）
4、公司战略的因素
5、公司的战略包含哪些内容（案例解析）
6、战略制定金字塔
第三部分 : 制定战略步骤
1 、 战略制定 21 步法（案例解析）
2、设立战略期望
3、设立战略目标和财务目标
4、战略实施
5、战略评估（案例解析）
6、工具介绍 :
五种基本战略及要求
运用SWOT 方法应注意的问题及误区 （案例解析）
波士顿矩阵（BCG）的传统观点和我们的新观点 （案例解析）
行业吸引力矩阵（GE矩阵）和竞争地位的确定 （案例解析）
战略聚类模型（大战略矩阵）
战略地位与行动评价矩阵（SPACE）
第四部分 : 基本战略模式
1 、 总成本领先战略（案例解析）
2、 差异化战略（案例解析）
3 、 专一化战略（案例解析）
第五部分 : 战略执行与控制
1、 战略执行（案例解析）
2 、 战略组织实施
※文化实施
※战略绩效指标与衡量
※如何建构企业「战略地图」
※发展战略目标 （案例解析）
※发展关键绩效指标 （案例解析）
※评选KPI
※建构KPI 的因果关系
3 、 拟定行动方案 （案例解析）
4 、 战略评估与修正 （案例解析）
5、 战略评估因素设计
6 、 战略评估程序设计
说明：
1 、以上为粗提纲，讲授将有详细提纲。
2 、可穿插半天集中讨论，学员讨论：分组、参与、互动、发言论证
3、具体讲授内容，以沟通后的内容为准
