《极致产品设计》
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课程名称 |
极致产品设计
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对应素质
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战略思维、企划运营、
网络操盘
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课程属性
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方案落地
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适用对象
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企业决策层、零售负责人、品牌负责人、运营团队
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标准课时
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2天
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讲师
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喻旭
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课程特色
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1、拥抱新零售、新电商最新打法，帮企业成功。
2、方案落地
讲解：10%，辅导：30%，沙盘：40%，点评：20%
3、先进实践案例和大咖智慧，融会的成熟模型方法体系
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课程收益
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带回可执行的爆款方案
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课程大纲
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第一天 选品+设计概念原型 1、定方向与目标
l开班仪式
l学员介绍
l讲解：新零售方法论，系统性框架介绍
l辅导：演示如何定方向与目标
l沙盘：企业界定关键问题，确定新零售的方向与目标
l点评：梳理各家企业的零售方向与目标，众智点评。
2、选品
l讲解：选品思路（3维选品模型：需求驱动+竞争分析+资源能力）
l辅导：选品推演
l沙盘：企业选择产品
l点评：展示企业的选品结果，众智点评。
3、描绘产品概念
l讲解：4步教你定义产品原型（用户圈层->用户素描->绘制产品价值地图->描绘产品概念）
l辅导：现场推演产品概念的建立过程
l沙盘：企业描绘产品概念
l点评：展示各企业的产品概念，众智点评。
第二天构建极致体验+讲好故事 4、构建极致体验
l讲解：3步教你体验构建（价值地图实例化->体验分层排序（基本/核心/辅助/增值/配套->评估优化）
l辅导：推演体验构建的方案
l沙盘：企业构建体验
l点评：展示各个企业的体验方案，众智点评。
5、讲好产品故事
l讲解：3个方面，教你设计产品故事（故事3维度：感人情怀+牛B产品+品牌背书）
l辅导：演示故事的营造过程
l沙盘：企业营造故事
l点评：展示各个企业的产品故事，众智点评。
6、产品迭代
l点评：展示企业的全套产品方案。
l讲解：持续迭代的方法体系
l沙盘：制作迭代方案
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7、整体方案，集体汇演
——以上，为全部内容，谢谢。
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