课程背景：
n高层说的很对，中层也知道怎么做，就是拿不到预期结果？
n管理者总觉得员工不够努力、悟性差、责任心差？
n员工认为管理者领导无方、跟错了人？
n执行力课程上了很多，鸡血只管三天？
n如何打造一套科学可持续的系统执行力，保证绩效持续提升？
把决策转化为实实在在的结果，就能解决员工不会、不愿、不清、不顺、不敢的各种执行障碍，使得上下同欲上下对齐，团队才真正拥有了强战斗力。
课程收益：
n一个版权课程模型，明确影响执行力系统的相关因素与提升方向；
n了解管理中阻碍执行力的原因；
n学习团队目标制定与分解技巧；
n学习使用多种团队执行力打造的方法和工具，会培养、懂授权、善激励、把握过程保障结果；
n破除执行力的阻碍，掌握团队与个人提升执行力管理能力。
课程对象：分支行长、中高层管理者，企业文化从业者
授课方式：课堂讲授、分组讨论、案例分析、视频解析、情景演练、小组共创等
课程大纲/要点：
一、找准团队管理着力点
1.银行长的困局与挑战
1)角色压力
2)管理者常见管理问题
3)管理者的自我管理
2.高绩效团队的困局
1)执行力之殇
2)缺乏执行力的员工原因
3)缺乏执行力的管理原因
3.高绩效团队破局执行力
1)什么是团队执行力
2)有结果就是有执行力
3)有结果不算有执行力
案例分析：王行长如何快速盘活团队，春天计划破业绩
小组共创：新时期管理者的职场挑战
影片解析：执行力片段
头脑风暴：你团队执行力现状盘点及原因
小结： 执行力的管理着力点
道：深度认识执行力影响因素和提升着力点，如何认识执行力决定如何打造执行力
二、赋予执行力力量
1.目标管理法
1)团队目标的制定
2)盘点团队有方法
3)分解目标到任务
工具：团队目标澄清表，团队人才盘点表
影片解析：目标聚焦与分解
案例分析：OKR的核心理念如何帮助李主管达成所愿；刘行长因人而异的工作分配帮助团队突破业绩；张经理如何快速搞定团队，
团队共创：你团队的目标是什么？你团队的团队文化需要如何打造？
2.团队执行力
1)高层执行战略
2)中层执行战术
3)基层执行任务
4)找准团队定位
案例分析：定了的方案没下文，没着落的一纸批文；海尔与格力的启示
活动：平地起高楼
团队共创：你的团队角色执行力的主要表现是什么？
3.教练型领导力的打造
1)教练、管理者、培训师与领导的区别
2)教练型领导的核心
3)不适用教练的情景
小组共创：一次最难的辅导与成就体验
案例分析：张行长如何快速搞定专业下属；不冲突就学会的小文感激有位好主管
角色扮演：主管与下属的两次不同效果的沟通；如何把我的变成你的
小结：
法：从不同层次建立执行力基础，打通执行力提升的关键意识
三、扫除执行力障碍
1.让执行更便捷
1)打造便捷执行力
2)如何使价值翻倍
3)人人都是培训师
工具：让执行便捷化的培训流程
案例分析：某分行两位中层的同时升职，一个团队猛增一个却受累不讨好，自己会和教会别人是两回事
2.过程有控制
1)事前有共识
2)事中有支持
3)事后有复盘
影片解析：从不做到试着做，再到拼命做的执行力
案例分析：程支行长感觉自己似乎被团队孤立了，为何指令没人听？
小组讨论：与下属打成一片的是与非
工具：让目标达成的工作指令五步法
3.绩效有力量
1)绩效管理常见误区
2)被误用的绩效考核
3)让考核的增值技巧
案例分析：两部门同样KPI考核却是不同样的绩效，只因为三个小技巧
工具：反馈沟通模型
4.授权与激励
1)如何将任务下给不同员工
2)0成本的激励方法
3)不同员工的差异化激励
小组共创：授权不当会出现哪些问题？
案例分析：老客户经理努力工作为新生代做榜样，也不为大企业高薪所动，原因竟然你想不到
头脑风暴：除了金钱，我们还可以有什么样的激励方法？
工具：15种0成本激励法、激励员工必备表单
5.沟通除内耗
1)团队协作五大障碍
2)如何有效表达自己
3)如何有效汇报工作
活动：荒岛求生的挑战
工具：有效跨部门沟通的公式，乔哈里沟通视窗
案例分析：两个部门的明枪暗火
影片解析：被卡的方案终于通过了
小结
术：针对不同的执行力阻碍，学习具体工具方法破除阻碍、提升执行力
四、执行可持续——课后转化方案
工具：执行力立体打造模型
活动：如何提升我行执行力？我如何发挥价值，促进执行力提升？
课上延伸转化，为课后实操提供保障基础
