课程背景：
为什么团队忙且累目标却达不到？
年底计划没完成无计可施影响评A？
对于有些员工总感觉自己与团队目标没关系？
员工在工作中责任意识不强？创新力不高？
目标怎样制定才可以四两拨千斤？
目标怎样分解到任务，让上下级产生合力？
……
本课程围绕：目标制定、分解、落地打造三个部分进行。结合行动学习和课上演练，让学员下课带着成果离开，真正支持他们在实际团队管理中让目标达成。
课程收益：
1.认识到目标不能有效落地的根本原因；
2.学习团队目标制定的三个关键点和三大原则；
3.掌握从团队目标到员工任务的逐级分解法；
4.通过课堂演练，现场制定本行（部门）的年度-月度目标及分解路径；
5.通过共创将团队目标分解到个人目标、任务，强化员工个人使命感；
课程对象：团队管理者
授课方式: 课堂讲授、案例分析、情景演练、电影解析、头脑风暴、课堂讨论、行动学习等
课程大纲：
破冰——那些达不到的目标
导入：为什么很多目标制定非常合理却总也达不到？
一、有关团队目标的三个关键
1.团队目标不能落地五大主因
2.目标制定前的三个决定要素
3.一个容易忽视问题影响目标
二、团队目标的有效制定
1.四维目标制定法
2.目标制定五原则
3.什么样是好目标
4.现场制定演练
工具：团队目标制定四维模型、团队目标澄清表
案例解析：某支行目标制定；
团队共创：你团队的目标是什么？如何才能实现？
三、团队目标的逐级分解
1.目标的逐级分解
2.从目标到员工任务
3.目标分解常见误区
4.如何确定关键路径
影片解析：目标聚焦与分解
案例分析：王行长看似不可能完成的增量指标超额完成了，只因有效分解
课堂练习：既定目标分解
四、目标落地的实践技巧
1.制定让员工认可的目标
2.目标阶段性评估与复盘
3.达成过程的反馈与激励
4.高效执行力管理系统模型
本课纲版权归讲师所有，仅供合作伙伴与本机构业务合作使用，任何机构或个人未得书面授权不得向第三方转发
