课程背景
数字化转型是在业务数据化后利用人工智能、大数据、云计算、区块链、5G等一代信息技术，通过数据整合，通过对组织、业务、市场、产品开发、供应链、制造等经济要素进行全方位变革，实现提升效率新、控制风险，提升产品和服务的竞争力，形成物理世界与数字世界并在的局面。
商业银行在数字化转型中面临多项突出问题
1.组织架构不适应数字化转型；
2.流程体系不能支撑数字化转型；
3.缺少合格的数字化转型的人才；
4.数字化转型的战略方向不够清晰；
5.数据资源的核心价值难以充分体现；
6.变革流程体系，从用户体验出发，全面挖掘业务创新需求；
7.明确技术有效支撑，提升用户价值，进而实现业务价值的战略；
8.开展数据治理，标准化、集中化数据，有效提升数据资产价值；
9.建立适应数字化的组织架构，让业务与科技团队全面深入融合；
10.培养合格的数字化转型人才：技术、数据、商业分析、项目管理、产品管理、敏捷转型。
在竞争激烈的全球产业环境下，每个企业都想通过项目管理提升自身竞争力。然而，正是因为竞争环境的残酷和严峻，项目管理不再是仅限于技术人员的事情，而必须包含市场、技术、研发、产品、财务、采购等各部门的参与，更需要有一套良好且适合企业的项目管理流程，使得企业的竞争力不断提升。
对于商业银行而言，其竞争的压力更是不言而喻的：既要面对互联网银行的降维打击，又要面对外资银行的业务冲击。银行业的项目如何开展，如何与已有的业务形成合力，构建项目管理的系统。本课程正是为解决这样的困惑而来。
本课程从商业银行数字化转型出发，结合业务需求，讲授全生命周期的项目管理和银行业应用案例。
课程详情
【培训对象】
企业信息部门领导、产品经理、项目经理，开发人员、以及对项目感兴趣的相关业务条线人员
【授课形式】讲授、案例剖析、小组研讨、实例演练教学
【课程时间】2天
课程收益
核心收益01：学习项目管理的体系
核心收益02：掌握项目全生命周期的流程化管理
核心收益03：针对银行业的案例分析与练习，更精准的指导商业银行的项目管理
核心收益04：掌握项目管理过程中的变更、风险、沟通等专项技能
核心收益05：掌握项目管理的核心工具和方法
核心收益06：学习丰富的项目模板，指导具体项目工作
《商业银行数字化转型下的项目管理》
课程大纲详情
第一模块
项目管理架构
一、商业银行项目管理概述
1、商业银行项目管理的特点
2、商业银行项目经理的角色
3、商业银行项目管理人员的职业发展路径
4、商业银行的特有事业环境因素
5、【案例分析1】某商业银行金融科技项目的驱动要素
二、商业银行组织影响和项目生命周期
1、商业银行与项目管理的相互影响
2、商业银行的项目相关方与治理特点
3、商业银行的项目团队
4、商业银行常见的项目生命周期类型
5、【案例分析2】某商业银行的项目生命周期
第二模块
项目管理过程与控制
一、商业银行项目管理过程
1、商业银行项目管理过程的特点
2、商业银行项目整合三要素：政策、资源、相关方
3、【案例分析3】某城商行的项目整合管理
二、商业银行项目的计划、执行与控制
1、计划综述
2、编制进度计划
3、资源管理
4、项目控制
5、工作绩效分析
6、【案例分析4】某股份制商业银行利用敏捷打造极致产品
第三模块
商业银行项目管理体系
1、商业银行项目管理体系解析
2、商业银行项目需求管理
3、【案例分析5】某商业银行的需求分析和WBS
4、商业银行项目进度管理
5、【案例分析6】某大型商业银行的项目秒级管理
6、商业银行项目风险管理
7、【案例分析7】某股份制商业银行的“鹰眼”风控
8、商业银行项目相关方管理
9、商业银行项目外包管理
