《赢在执行-打造高效团队执行力》
讲师：张锋波 (MTP中高层管理技能认证讲师，主讲中层管理类课程)
【课程背景】
为什么每天忙忙碌碌却常常不能按计划完成公司的任务？
为什么员工的任务完成了，而团队的业绩总不达标？
为什么员工对自己部门的目标视而不见？
为什么公司的战略目标不能得到有效执行？
为什么公司的计划不能落到实处？
为什么健全的规章制度没有给公司带来活力？
……
【授课对象】中层管理人员、部门经理、主管
【授课时长】2天
【授课方式】启发引导+案例体验+提问互动+实战演练+分组讨论+精彩点评
【授课特色】引导试教学，课堂气氛活跃，方法实用，便于操作，设置精彩的自由问答环节，解决实际问题。
【课程收益】
学会使用工具：WBS 、5W2H、SMART法则、关键路径图、记分表、问责制、PDCA、执行一页纸等
明确执行的整体思路和方法
学会对上级目标做好任务分解、确立关键路径及工作分配
掌握执行型人才应具备的能力
掌握制定执行计划的方法，学会熟练运用执行一页纸
学会以结果为导向的工作方法
掌握执行四大原则的方法和步骤
能够以本课程为企业员工做内部培训
【课程大纲】
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第一单元 |
执行人才——高效执行与人才素养
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1. 企业执行不力的现象
2. 什么才是真正的执行?
3. 如何挑选有执行力的人？
4. 执行动力源：客户价值
5. 执行的三大核心流程
6. 执行四大心态
7. 结果导向及其优缺点
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第二单元
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执行目标——目标设定与任务分配
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1. 讨论：为什么不愿意设定目标？
2. 目标管理的常见误区
3. 目标设定的思路
4. 目标设置的难点
5. 目标设置的七大步骤
6. 任务分解工具WBS
7. 工作分配三要素
8. 工作分配应注意的事项
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第三单元
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执行路径——关键路径与进度优化
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1. 路径-目标理论
2. 确立关键路径
3. 建立进度优化方案
4. 资源分配
5. 实战演练
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第四单元
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执行计划——计划制定与工作改进
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1. 如何进行有效计划？
2. 计划管理的过程
3. 目标计划单
4. PDCA与制定工作计划
5. 制订计划工具（计划执行一页纸）
6. 实战演练
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第五单元
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执行原则——执行督导的四大原则
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1. 目标不能达成的三大原因
2. 高效执行四大原则
2.1 聚焦最重要的目标
2.2 关注引领性指标
2.3 坚持激励性记分表
2.4 建立规律问责制
3. 执行纪律：热炉法则
期待与您的合作，感谢您的阅览！
（本方案在实施前会与客户进一步沟通，制定与客户实际问题相结合的具体方案）
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