【课程背景】
在当前急剧变化的市场环境中，领导力对于组织的生存与发展至关重要：
1.企业怎样才能在残酷无序的竞争环境中赢得先机？
2.领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题？
3.它是一个系统工程，它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。
4.作为一个企业管理者，您知道如何提升市场竞争力吗？什么才是“胜在领导”？
î------加强企业的领导力建设
î------领导力是每个企业管理实施的重要因素
î------领导力的强弱直接关系到企业的生存、发展以及充满竞争与不确定性的未来
当公司的战略、目标等一旦制定正确，而为什么不能得到有效执行？
1.为什么公司的计划不能落到实处？
2.为什么健全的规章制度没有给公司带来活力，等等。
3.归根到底是执行力的问题，所以说：赢在执行！
本课程针对以上问题，专门为中高层管理者提升领导力与执行力而设计，针对性强，目的明确。最终目标是提升企业核心竞争力。
【授课对象】中层管理人员
【授课时长】2天
【授课方式】启发引导+案例体验+提问互动+实战演练+分组讨论+精彩点评
【授课特色】引导试教学，课堂气氛活跃，方法实用，便于操作，设置精彩的自由问答环节，解决实际问题。
【课程收益】
学会使用领导与执行的管理工具
确定自己的角色及面临的挑战
对于不同的员工和任务学会运用情境领导
掌握有效领导力黄金环，确定领导目标与方法
学会运用中层领导力三原则
能够正确制定团队目标与合理分配工作
学会优化关键路径，提高进度，合理分配资源
掌握团队高效执行与督导的原则和方法
【课程大纲】
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引入 |
导入话题 |
为什么说胜在领导，赢在执行？ |
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第一部分 胜在领导 | ||
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第一单元 |
中层领导角色认知 |
1.领导者的主要品质 2.领导与管理的区别 3.中层角色转换 4.中层领导者的7个误区 5.中层领导普遍面临的挑战 6.领导者的七条基本行为 7.领导力的五个层次 |
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第二单元 |
情景领导力 |
1.情景领导力模型 2.领导力的四种行为及测试 3.对不同员工的领导方式 4.对不同任务的领导方式 5.实战演练 |
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第三单元 |
有效领导力 |
1.有效领导力黄金环 2.领导动力 3.领导方法 4.领导的四个结果 |
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第四单元 |
中层领导力三原则 |
1.向上领导的原则 2.横向领导的原则 3.向下领导的原则 |
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第二部分 赢在执行 | ||
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第五单元 |
执行目标与任务分配 |
1.执行认知 2.如何挑选有执行力的人？ 3.目标设置的难点 4.任务分解工具WBS 5.工作分配三要素 6.工作分配应注意的事项 7.实战演练 |
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第六单元 |
执行路径与计划 |
1.如何确立关键路径（演练） 2.制订计划工具（计划执行一页纸） 3.实战演练 |
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第七单元 |
高效执行与督导 |
1.讨论：每次开会大家都听明白了，可在执行的过程中，常常偏离目标，达不到您的期望，为什么？ 2.聚焦最重要的目标 3.关注引领性指标 4.坚持激励性记分表 5.建立规律问责制 6.不断改进PDCA 7.工作追踪的障碍与解决方法 |
期待与您的合作，感谢您的阅览！
