《中层领导力与执行力》
——胜在领导，赢在执行
讲师：张锋波
【课程背景】
在当前急剧变化的市场环境中，领导力对于组织的生存与发展至关重要：
1. 企业怎样才能在残酷无序的竞争环境中赢得先机？
2. 领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题？
3. 它是一个系统工程，它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。
4. 作为一个企业管理者，您知道如何提升市场竞争力吗？什么才是“胜在领导”？
î------加强企业的领导力建设
î------领导力是每个企业管理实施的重要因素
î------领导力的强弱直接关系到企业的生存、发展以及充满竞争与不确定性的未来
当公司的战略、目标等一旦制定正确，而为什么不能得到有效执行？
1. 为什么公司的计划不能落到实处？
2. 为什么健全的规章制度没有给公司带来活力，等等。
3. 归根到底是执行力的问题，所以说：赢在执行！
本课程针对以上问题，专门为中高层管理者提升领导力与执行力而设计，针对性强，目的明确。最终目标是提升企业核心竞争力。
【授课对象】中层管理人员
【授课时长】2天
【授课方式】启发引导+案例体验+提问互动+实战演练+分组讨论+精彩点评
【授课特色】引导试教学，课堂气氛活跃，方法实用，便于操作，设置精彩的自由问答环节，解决实际问题。
【课程收益】
学会使用领导与执行的管理工具
确定自己的角色及面临的挑战
对于不同的员工和任务学会运用情境领导
掌握有效领导力黄金环，确定领导目标与方法
学会运用中层领导力三原则
能够正确制定团队目标与合理分配工作
学会优化关键路径，提高进度，合理分配资源
掌握团队高效执行与督导的原则和方法
【课程大纲】
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引入
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导入话题
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为什么说胜在领导，赢在执行？
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第一部分胜在领导
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第一单元
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中层领导角色认知
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1. 领导者的主要品质
2. 领导与管理的区别
3. 中层角色转换
4. 中层领导者的7个误区
5. 中层领导普遍面临的挑战
6. 领导者的七条基本行为
7. 领导力的五个层次
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第二单元
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情景领导力
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1. 情景领导力模型
2. 领导力的四种行为及测试
3. 对不同员工的领导方式
4. 对不同任务的领导方式
5. 实战演练
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第三单元
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有效领导力
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1. 有效领导力黄金环
2. 领导动力
3. 领导方法
4. 领导的四个结果
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第四单元
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中层领导力三原则
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1. 向上领导的原则
2. 横向领导的原则
3. 向下领导的原则
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第二部分赢在执行
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第五单元
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执行目标与任务分配
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1. 执行认知
2. 如何挑选有执行力的人？
3. 目标设置的难点
4. 任务分解工具WBS
5. 工作分配三要素
6. 工作分配应注意的事项
7. 实战演练
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第六单元
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执行路径与计划
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1. 如何确立关键路径（演练）
2. 制订计划工具（计划执行一页纸）
3. 实战演练
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第七单元
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高效执行与督导
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1. 讨论：每次开会大家都听明白了，可在执行的过程中，常常偏离目标，达不到您的期望，为什么？
2. 聚焦最重要的目标
3. 关注引领性指标
4. 坚持激励性记分表
5. 建立规律问责制
6. 不断改进PDCA
7. 工作追踪的障碍与解决方法
期待与您的合作，感谢您的阅览！
（本方案在实施前会与客户进一步沟通，制定与客户实际问题相结合的具体方案）
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