【课程背景】
î为什么每天忙忙碌碌却总完成不了公司的任务？
î为什么员工的任务完成了，而团队的业绩总不达标？
î为什么员工对自己部门的目标视而不见？
î为什么公司的战略目标不能得到有效执行？
î为什么公司的计划不能落到实处？
î为什么健全的规章制度没有给公司带来活力？
î……
【授课对象】中层管理人员，内训师
【授课时长】2天
【授课方式】启发引导+案例体验+提问互动+实战演练+分组讨论+精彩点评
【授课特色】引导试教学，课堂气氛活跃，方法实用，便于操作，设置精彩的自由问答环节，解决实际问题。
【课程收益】
学会使用工具：WBS ，5W2H，SMART法则，关键路径图，记分表，问责制，PDCA，YCYA，执行一页纸等
明确执行的整体思路和方法
学会对上级目标做好任务分解、确立关键路径及工作分配
掌握执行型人才应具备的能力
掌握制定执行计划的方法，学会熟练运用执行一页纸
学会以结果为导向的工作方法
掌握执行四大原则的方法和步骤
能够以本课程为企业员工做内部培训
【课程大纲】
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第一单元 |
执行人才——高效执行人才素养 |
一、企业执行不力的现象 二、什么才是真正的执行? 三、如何挑选有执行力的人？ 四、你的执行力领导是否满意？ 五、执行动力源：客户价值 六、执行的三大核心流程： 1.人员流程 2.战略流程 3.运营流程 七、执行四大心态： 1.凡事主动积极 2.敢于承担责任 3.勇于沟通交流 4.懂得时时感恩 |
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第二单元 |
执行目标——目标设定与任务分配 |
一、讨论：为什么不愿意设定目标？ 二、目标管理的常见误区 三、目标设定的思路 四、目标设置的难点 五、目标设置的七大步骤 六、任务分解工具WBS 七、工作分配三要素 八、工作分配应注意的事项 九、实战演练 |
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第三单元 |
执行路径——确立关键路径 |
一、路径-目标理论 二、如何找到关键路径:案例演示 三、实战演练 |
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第四单元 |
执行计划——计划制定 |
一、如何进行有效计划？ 二、计划管理的过程 三、PDCA与制定工作计划 四、制订计划工具（计划执行一页纸） 五、实战演练 |
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第五单元 |
执行本质——结果导向 |
一、企业中大量存在的现象 二、态度VS结果/职责VS结果/任务VS结果/理由VS结果 三、结果三要素：可衡量/有价值/愿交换 四、过程与结果 五、结果管理工具：YCYA 六、结果导向优缺点 七、实战演练 |
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第六单元 |
执行原则——执行督导四大原则 |
一、目标不能达成的三大原因 二、四大原则 1.聚焦最重要的目标 2.关注引领性指标 3.坚持激励性记分表 4.建立规律问责制 三、实战演练 |
期待与您的合作，感谢您的阅览！
