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张红领

TTT企业内训师授课技巧——内部专家从幕后到台前成为企业讲师的必备技巧

张红领:新媒体培训讲师
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常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲


《TTT企业内训师授课技巧》

——内部专家从幕后到台前成为企业讲师的必备技巧




课程背景:
很多企业的部门经理、主管和行业专家,在企业的要求下,开始逐步成为内训师,把自己所学所能更多的教授给广大企业员工。这对他们来说,即是机遇,也是挑战。对于刚做企业内部培训师的人来说,从讲台下走到讲台上,是培训师道路上的一次飞跃,这次飞跃的成功与否,直接关系到他们能否在培训这一职业上迈出坚实的第一步,为未来的纵深发展打下基出。如何吸引学员的注意力,让他们听下去,不开小差?如何把自己的经验知识,转化为可以让学员吸收到的有营养的干货?
课程对象:
企业内部全职或者兼职讲师
企业内部HR经理、培训主管,企业宣讲、企业内部各级管理人员
课程收益:
提升企业内训师的课程开发与设计能力;
提升企业课程体系自主开发与管理能力;
使企业单一课程设计规范化、标准化、科学化;
给企业自主操作的一套课程体系设计及培训师提升工具、表格等;
提升学员原有课程质量。
培训特点:
培训时长:
50%以上互动表达练习,循序渐进逐步加深,视频分析,培训师专业点评 2天
培训语言:
培训讲师:
中文
张红领
内容大纲:
第一天
1. 企业为啥需要培训
1) 什么是培训
2) 企业为啥需要培训
3) 企业需要什么样的培训
4) 企业如何评价培训效果
2. 认清自己—培训师成长路径
1) 什么叫培训师
2) 培训师的作用
3) 知识时代培训师需要哪些能力
4) 如何成为一名合格的培训师
5) 培训师“成长金字塔”
现场互动:你最大的挑战是什么?
3. 了解学员—为何学员不爱听课
1)成人学习的特点和痛点
2)培训师的有效对策
3)成人不喜欢的培训师言行
4. 培训师的核心能力
1) 培训师的挑战
2) 如何突破挑战
3) 培训师的九大核心能力
a. 身:肢体力、声音力、工具力(演讲)
b. 脑:专业力、逻辑力、创造力(开发)
c. 心:洞察力、探寻力、应变力(引导)
5. 培训师的体态语言
1) 眼法
2) 表情
3) 手法
4) 步法
5) 综合练习:一分钟风采展示
6. 培训师的说话能量
1) 轻重缓急
2) 抑扬顿挫
3) 口齿清晰(绕口令)
7.合格培训师
1)编
2)导
3)演
第二天:清晰逻辑表达
8.培训流程设计管理
1) 课前
2) 课中
3) 课后
9.课程内容设计开发
1) 需求分析
2) 确认选题
3) 搭建结构
4) 制作课件
5) 设计交互式活动(开场、中场、结尾)
6) 收尾的6种方法
10.驾驭PPT——不做PPT的奴隶
1) PPT设计的基本思维:KISS和KILL
2) 常用的PPT技巧:双屏模式,黑屏模式
3) PPT只是工具,不是全部
4) 时刻记住你要面对听众,不要面对PPT
5) 不是你写的PPT,你该怎么讲?
11.应对提问——随机应变,临危不乱
1) 你有被问到哑口无言的时候吗?
2) 回答不出来该怎么办——常用四个应对方法
3) 怎样不让听众站到你的对立面
4) 随机应变也要有逻辑——回答问题4R法则
12.培训模拟实战演练

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