卓越团队教练（培训+工作坊）
卓越团队教练
没有人可以懂得全部，你的视角让你有一种思想，我的视角让我也有一种思想，我们彼此交流彼此合作，那么，我们将碰撞出多种思想，便可能看到全部。
团队的意义“在于每个人发挥所长，以我所长去补你所短，产生1+1>2的团队效益。”
课程背景
《卓越团队教练》是一门让领导者和管理者学习如何激发团队动力，凝聚团队心智的课程；
现在00后已经跑步入场，90后成为中坚力量。人口机构的变化倒逼领导者必须适应新的管理情境，学习新的领导方式，通过激励团队，让团队成员相互碰撞，集思广益，共识行动方案，从而更加高效的达成企业目标。
研究表明，团队成员之间的信任可以直接影响团队的学习能力，团队的学习能力会影响团队绩效的70%。
课程目标：
u学习团队工作的基本方法：连接、碰撞、共识
u运用团队教练的方式激发团队创造力，凝聚团队共识
u打造团队势能，通过团队教练的方式，为团队注入灵魂
我们来解决!
团队教练的方法能激发与凝聚不同特质的一群人，既拥有每个人独特的想法与创意，又引发所有行动朝同一方向前进。
要的不是“效率”（上班8小时有8小时的工作量，却可能零成效），要的是“效能”（花更少的时间创造更多的产能）。
课程特色
u专为团队领导者打造，从团队互动的各个方面入手，用实践操作传授团队教练的流程和系统的工具；
u即学即用，流程明晰，工具简洁，效果明显；
课程大纲
第一天
一、
课程概览与培训目标设定
课程概览与培训目标设定
二、 Z世代管理者面临的挑战
u 从“老板”到“教练”
u团队领导力发展模型
u企业呼唤教练型领导
三、 企业为什么需要教练：讲解+讨论
u 斜坡球叠加模型
u 企业“沼泽地”
“大家明明知道屋子里有头大象，但是谁都不说……”在企业里有很多这样的沼泽地带，而沼泽地是会发酵的，会把企业里那些积极努力的人深陷进来，让整个组织失去活力！
四、 排干沼泽：演示+练习
u 逻辑层次
u 闪光时刻练习
u 团队决策练习
五、 团队式对话：演示+练习
u 有效提问
u 成果导向
第二天
六、 如何打造团队势能：实操练习
u 未来探索创建团队愿景和使命
u 打造团队共同价值观
七、 化解团队冲突：
u 冲突的升级过程
u 冲突管理的五大原则
八、 团队发展的五个阶段：感知体验
u 团队在各个发展阶段的特点感知练习
u 团队发展阶段诊断
u 领导者在团队各个发展阶段所起的应用
九、 总结与庆祝：
u 学习落地的ORID
