卓越领导力之授权与激励
【课程目标】
管理者必须带领团队进行工作，而带领团队的关键内容是领导艺术和激励员工，并且有效授权。 本课程帮助管理提高提高领导力和领导艺术，提升授权水平。
【适用对象】中高层经理、管理人员
【课程内容】
第一讲创建领导力
l管理角色由管理向领导的转变
l管理与领导的区别
l领导的6P特质
l权力的三个特性
l情景化领导艺术
第二讲通过授权强化领导力
l高效地完成企业的工作任务
l员工的能力培养和素质提升
l授权激励的现实必然性
l可授权的范围、授权的三要素
l授权的4种类型
l授权的5个原则
l影响授权的权变因素
l有效授权的七个步骤
l达成良好的信任
l有效的评价和控制风险
l在授权以前应充分评估风险、损失。
l授权的渐进过程
l权责利对等
l授权与控制的平衡
l如果只授权不控制......
l必须明确范围以及相应的目标考核制度
l“3R”式授权
l授权方略—OPERA模型
l授权应该注意避免的误区
第三讲通过激励强化领导力
l认识员工的需求
l激励的经典理论
l员工激励的8大理念
l畏惧、价值、机会、危机四大激励法
l10个激励定律和应用
l危机激励实施方法
l畏惧激励8大要点
l人性激励五大法宝
l物质激励与非物质激励
第四讲 领导个人魅力
l如何塑造个人魅力和信心
l如何营造和谐气氛
l如何应用权力和影响力
l个人魅力在沟通中的作用
【培训时间】1天，共6课时
【培训形式】讲授、案例研讨、实战模拟练习
